| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | ATA（全美在線） |
| 2 | 猿圈 |
| 3 | AskForm |
| 4 | 蓋格測(cè)評(píng)家 |
| 5 | China Select |
| 2021.02德本咨詢/eNet研究院/互聯(lián)網(wǎng)周刊選擇排行 | |
| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 釘釘 |
| 2 | 飛書 |
| 3 | 云之家 |
| 4 | 今目標(biāo) |
| 5 | 致遠(yuǎn)互聯(lián) |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 太和鼎信 |
| 2 | 全景求是 |
| 3 | i背調(diào) |
| 4 | 人人背調(diào) |
| 5 | 知了背調(diào) |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 中智關(guān)愛通 |
| 2 | 最福利 |
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| 4 | 企福通 |
| 5 | 鼎禮商務(wù) |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 超級(jí)簡歷 |
| 2 | 優(yōu)選簡歷 |
| 3 | 錘子簡歷 |
| 4 | 知頁簡歷 |
| 5 | 全民簡歷 |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 上上簽 |
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| 5 | 好簽 |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 肯耐珂薩 |
| 2 | Moka |
| 3 | 智思云 |
| 4 | 中智CiiC |
| 5 | 北森 |
| 6 | 喔趣科技 |
| 7 | AMT企源 |
| 8 | 大易 |
| 9 | 點(diǎn)米科技 |
| 10 | 匯通科技 |
| 11 | 明基逐鹿 |
| 12 | 倍智 |
| 13 | 科銳國際 |
| 14 | HRTechChina |
| 15 | 上海外服 |
| 16 | 易才 |
| 17 | 藍(lán)海股份 |
| 18 | 點(diǎn)匠科技 |
| 19 | 匯思 |
| 20 | CDP集團(tuán) |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 獵投 |
| 2 | 埃摩森 |
| 3 | 沃銳人力 |
| 4 | 科銳國際 |
| 5 | 銳仕方達(dá) |
| 6 | 卓眾獵頭 |
| 7 | 大翰獵頭 |
| 8 | 仕領(lǐng)獵頭 |
| 9 | 智匯邦 |
| 10 | 希墾人力資源 |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 前程無憂51job |
| 2 | 智聯(lián)招聘 |
| 3 | Boss直聘 |
| 4 | 拉勾招聘 |
| 5 | 斗米 |
| 6 | 獵聘 |
| 7 | 58同城 |
| 8 | 應(yīng)屆生求職 |
| 9 | 百度百聘 |
| 10 | 中華英才網(wǎng) |
| 11 | 百姓網(wǎng) |
| 12 | 趕集網(wǎng) |
| 13 | 店長直聘 |
| 14 | 人才熱線 |
| 15 | echinacities |
| 16 | 職人網(wǎng) |
| 17 | 大街 |
| 18 | 兼職貓 |
| 19 | 智通人才網(wǎng) |
| 20 | 卓博人才網(wǎng) |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 豬八戒網(wǎng) |
| 2 | 北京外企 |
| 3 | 兼客招聘 |
| 4 | 智鳥工作 |
| 5 | 程序員客棧 |
| 6 | 蟻幫 |
| 7 | 靈派 |
| 8 | 獨(dú)立日 |
| 9 | 力德國際 |
| 10 | 人力窩 |
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| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | Linedin領(lǐng)英 |
| 2 | 脈脈 |
| 3 | 看準(zhǔn) |
| 4 | 釘釘 |
| 5 | 職朋 |
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“千里馬常有，而伯樂不常有”，人力資源的重要性對(duì)現(xiàn)代企業(yè)不言而喻。
疫情影響了傳統(tǒng)的人力資源運(yùn)作模式，人員流動(dòng)的限制使得許多傳統(tǒng)的人力資源配置手段無法生效，人們不得不更加依賴互聯(lián)網(wǎng)。一時(shí)間，線上招聘、云辦公、遠(yuǎn)程會(huì)議都從曾經(jīng)的輔助選項(xiàng)變成了默認(rèn)選項(xiàng)。
從80年代起，中國企業(yè)紛紛把就眼光朝向海外，學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)和理論，這其中就包括現(xiàn)代人力資源管理的一整套理論。隨后，勞動(dòng)力的市場(chǎng)化漸漸成型，人力資源概念被整個(gè)社會(huì)生產(chǎn)領(lǐng)域所慢慢接受。到90年代末，人力資源的多種業(yè)務(wù)借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)融入了企業(yè)的招聘和管理。
從多樣化的求職App到整體的人力資源解決方案，整個(gè)行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入成熟期。盡管疫情肆虐，2020年的人力資源行業(yè)仍然蘊(yùn)育著生機(jī)。
2020，求職平臺(tái)哪家強(qiáng)？
打開求職App，設(shè)置分類，查找，一鍵投遞簡歷，通過視頻在線面試，這是疫情期間不少求職者經(jīng)歷過的場(chǎng)景，疫情試探了現(xiàn)有人力資源技術(shù)的潛力，也讓我們體會(huì)到人力資源配置的更多可能性。
得益于我國互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，線上招聘業(yè)務(wù)很早就得以布局，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，沒有什么不能在移動(dòng)設(shè)備上完成，求職當(dāng)然也不例外。自1994年智聯(lián)招聘成立到今天，中文互聯(lián)網(wǎng)招聘平臺(tái)已經(jīng)有26年歷史。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)成熟之前，招聘網(wǎng)站就是人們唯一能夠通過網(wǎng)絡(luò)總覽人力資源市場(chǎng)的窗口。
慢慢地，線上招聘平臺(tái)在競爭中產(chǎn)生了分化，服務(wù)業(yè)的招聘信息更加集中到了58同城一類的服務(wù)信息分類網(wǎng)站，而具有經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)聘者則更傾向于在獵聘網(wǎng)這樣以獵頭為重心的招聘網(wǎng)站應(yīng)聘。
在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，新的招聘平臺(tái)開始進(jìn)入求職者們的視線，這些平臺(tái)的版面更適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的閱讀和使用習(xí)慣，并且也迎合了畢業(yè)于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的年輕求職者們。拉鉤網(wǎng)就是典型代表，拉勾網(wǎng)上線于2013年，專注于互聯(lián)網(wǎng)公司招聘，并引導(dǎo)平臺(tái)上的招聘公司淡化學(xué)歷門檻，突出個(gè)人興趣和技能。一時(shí)間，大型互聯(lián)網(wǎng)公司和許多互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司紛紛涌入拉鉤網(wǎng)，以開放的姿態(tài)招收互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的新人。
經(jīng)歷了6年深耕，BOSS直聘可以說是2020年成長最快的招聘平臺(tái)。疫情期間，在年輕求職者聚集的地方，比如地鐵、電梯等，進(jìn)行大量的定向廣告投放，迅速收獲了巨量的年輕求職用戶，其成功在于專注定位，在平臺(tái)名稱突出與BOSS直接在線對(duì)話，免去過去的求職平臺(tái)發(fā)送和回復(fù)郵件的繁瑣程序，在平臺(tái)機(jī)制上直接把求職設(shè)計(jì)為如同聊天軟件一樣的模式。
職場(chǎng)X社交，路在何方？
當(dāng)人人都有手機(jī)，信息目錄式求職平臺(tái)趨近飽和的時(shí)候，新的增長點(diǎn)在哪里？
2003年，領(lǐng)英（LinkedIn）在美國加利福尼亞成立，與以往社交平臺(tái)不同的是，這是第一款主打職場(chǎng)社交的平臺(tái)。10年后，這個(gè)職場(chǎng)社交平臺(tái)進(jìn)入了中國，彼時(shí)，這個(gè)平臺(tái)并沒有帶來想象中的影響力，廣大畢業(yè)生和求職者對(duì)于這個(gè)新生社交平臺(tái)的關(guān)注遠(yuǎn)未達(dá)到其他熱門社交網(wǎng)站的程度。原因是多樣的，一方面，2014年左右的節(jié)點(diǎn)，國內(nèi)社交平臺(tái)市場(chǎng)已經(jīng)處于大換血狀態(tài)，人人網(wǎng)迅速隕落，微信正當(dāng)其時(shí)，QQ大不如前，以社會(huì)關(guān)系為依托的社交平臺(tái)們?cè)谛屡d的興趣社交平臺(tái)面前顯得多少有些尷尬，大量的年輕人更多地聚集在豆瓣和知乎上，而不再熱衷于刷人人網(wǎng)。
領(lǐng)英在此時(shí)進(jìn)入中國，確實(shí)有些尷尬。
2017年，當(dāng)初被寄予厚望的領(lǐng)英總裁沈博陽黯然離職，似乎說明了領(lǐng)英在中國開辟業(yè)務(wù)的階段性失敗。的確，領(lǐng)英中國版幾乎延續(xù)了其在美國的諸多特點(diǎn)，操作界面對(duì)國內(nèi)用戶來說顯得繁瑣，而用戶又多為外企員工，且大部分用戶使用英文個(gè)人主頁，這些都妨礙了領(lǐng)英在中國的發(fā)展。
在領(lǐng)英登錄國內(nèi)的同時(shí)，本土的競爭對(duì)手已經(jīng)出現(xiàn)了。同樣定位職場(chǎng)社交的平臺(tái)“脈脈”在2013年上線，盡管在領(lǐng)英初入中國的鋒芒下，脈脈同樣沒有大起色，然而，領(lǐng)英始終無法在其固有的基因和本土需求之間找到平衡，這給了脈脈充分的發(fā)展空間。當(dāng)領(lǐng)英的發(fā)展陷入遲滯的時(shí)候，脈脈卻一路向好，在2018年，獲得了D輪投資，2019年，用戶突破了8000萬。
從大趨勢(shì)來看，盡管職場(chǎng)社交無法替代主流社交軟件，但可以循序漸進(jìn)地推進(jìn)國內(nèi)的職場(chǎng)社交文化，積累用戶量。在競爭激烈的職場(chǎng)環(huán)境中，當(dāng)代“打工人”已經(jīng)備受壓力，職場(chǎng)社交的需求客觀上是存在的，脈脈上匿名討論區(qū)的熱鬧證明了這一點(diǎn)，任何社會(huì)習(xí)慣的形成都需要時(shí)間，如若能建立良性的職場(chǎng)社交文化，相信領(lǐng)英和脈脈可以開辟一片新藍(lán)海。
人力資源的未來
人力資源出現(xiàn)在上世紀(jì)70年代，在起源上，是美國現(xiàn)代管理學(xué)科發(fā)展的產(chǎn)物。人力資源這個(gè)管理學(xué)概念將人視作一種具有稀缺性的資源，由此“人”的一部分被當(dāng)做資源而界定，于是一個(gè)經(jīng)典的思想命題再次出現(xiàn)，即“人”是什么？
這個(gè)問題在漫長的中西方歷史中屢見不鮮。在中國古代，儒家提出“聽天命，盡人事”，從概念上區(qū)分了“人”和“天”，“人”需要合于“天道”，而西方則直到中世紀(jì)結(jié)束才漸漸產(chǎn)生了個(gè)體的“人”。直到啟蒙運(yùn)動(dòng)后，自由而獨(dú)立的“現(xiàn)代人”才基本確立?，F(xiàn)代人力資源正是建立在“現(xiàn)代人”之上?，F(xiàn)代人是豐富的而多樣的，是復(fù)雜的。
在任何人力資源的管理和分析技術(shù)背后，“人”的復(fù)雜性都需要被考慮。正如康德所言，人是目的而非手段。在我國人力資源行業(yè)的發(fā)展中，這一點(diǎn)應(yīng)該時(shí)刻被從業(yè)人員牢記在心，不論是技術(shù)手段還是管理手段，都必須將組成人力資源的勞動(dòng)者視為活生生的“人”，用真誠的態(tài)度獲得最大的效益。
