| 排名 | 服務提供商 | 相關服務/相關產(chǎn)品 |
|---|---|---|
| 1 | 華為云 | 金融行業(yè)解決方案 |
| 2 | 阿里云 | 金融行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案 |
| 3 | 天翼云 | 金融云解決方案 |
| 4 | 中興通訊 | uSmart云電腦金融行業(yè)解決方案 |
| 5 | 中科軟科技 | 國家開發(fā)銀行柜臺前移系統(tǒng) |
| 6 | 京東金融云 | 金融機構數(shù)字化解決方案 |
| 7 | 騰訊云 | 金融行業(yè)解決方案 |
| 8 | 平安云 | 互聯(lián)網(wǎng)金融解決方案 |
| 9 | 百度智能云 | 智慧金融解決方案 |
| 10 | 有孚云 | 金融行業(yè)專有云解決方案 |
| 11 | 宇信科技 | “金融云”服務 |
| 12 | 南天信息 | 金融云解決方案 |
| 13 | 工銀科技 | “金融+IT”解決方案 |
| 14 | 深信服 | 金融行業(yè)解決方案 |
| 15 | 易捷行云EasyStack | 新一代金融云解決方案 |
| 16 | 文思海輝 | 金融業(yè)解決方案 |
| 17 | UCloud | 金融解決方案 |
| 18 | 融信云 | Faas金融科技服務 |
| 19 | IBM | 銀行業(yè)和金融市場解決方案 |
| 20 | 恒生云 | 全場景金融解決方案 |
| 21 | 興業(yè)數(shù)金 | 銀行云解決方案 |
| 22 | 融聯(lián)易云 | 金融SaaS產(chǎn)品 |
| 23 | 金山云 | 金融智能交互解決方案 |
| 24 | 網(wǎng)易云 | 金融解決方案 |
| 25 | 招銀云創(chuàng) | 跨銀行現(xiàn)金管理平臺/CBS |
| 26 | 中企通信 | 金融行業(yè)方案 |
| 27 | 安暢網(wǎng)絡 | 金融風控解決方案 |
| 28 | 七牛云 | 金融行業(yè)銀行合規(guī)解決方案 |
| 29 | 青云QingCloud | 金融行業(yè)解決方案 |
| 30 | 華云數(shù)據(jù) | 金融解決方案 |
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“風”起“云”涌
大數(shù)據(jù)、云計算的大浪沖擊著每一個行業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型似乎成為檢驗行業(yè)在時代大勢中是否“掉隊”的圭表。多年前，以阿里、騰訊等為首的互聯(lián)網(wǎng)頭部企業(yè)先人一步，在大數(shù)據(jù)、云計算領域開疆拓土，在滿足自我發(fā)展的基礎上開辟出2B的新型生態(tài)鏈；其他中小企業(yè)緊隨其后，或主動或被裹挾地擠進數(shù)字化的浪潮。
數(shù)字化環(huán)境里，萬物以數(shù)據(jù)的方式存在，云計算的強大算力以及對海量數(shù)據(jù)資源的靈活調(diào)用使企業(yè)對其商業(yè)價值的認識更加深入，企業(yè)上云成為時尚風潮。金融行業(yè)向來求“穩(wěn)”求“慢”，對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型一直是“邊走邊看”的態(tài)度，但突如其來的疫情也讓其不得不按下了加速鍵。
2020年，金融行業(yè)的上云需求極速增長，銀行對金融業(yè)務線上化或場景線上化的需求明顯增加，營銷直播、智能客服、遠程展業(yè)、線上理賠等需求旺盛。另一方面，銀行自身的遠程辦公、在線會議、遠程協(xié)作等需求也在持續(xù)飆升。
數(shù)據(jù)顯示，2020上半年，我國金融云基礎設施市場規(guī)模達到13.4億美元，金融云解決方案市場規(guī)模達到5.7億美元，其中平臺與應用解決方案市場分別達到2.2億美元與3.5億美元。金融機構數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速的背后，是對提供金融云服務廠商的一次大洗禮，面對驟然增加的需求量，金融云服務提供商只能是緊張應對。
由于行業(yè)的特殊性，金融機構對數(shù)據(jù)完整性、內(nèi)容真實性、操作可問責性有著極高的要求，從外圍系統(tǒng)開始逐步遷移才是金融機構在安全性和可持續(xù)性考量下選擇的常規(guī)路線。此次疫情發(fā)生突然，問題解決刻不容緩，金融機構和云服務商頂著風浪，逆水而上，勉強完成了這場突如其來的大考。但當風浪止息、駐足停歇時，難免會有不踏實的感覺。
一年時間甚至跨出了幾年的步伐，一向以求“穩(wěn)”求“慢”為基調(diào)的金融行業(yè)本該用更長的時間循序摸索，太“快”反而容易暴露出浮躁和迷茫。短期的勝利可以慶祝，但金融機構和云服務商也應該有所警醒，一時成就不能代表什么，金融上云仍是長久之計。
騰“云”駕霧
二十年來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)利用數(shù)字化科技創(chuàng)造了一次又一次的財富神話，越來越多人意識到云計算、大數(shù)據(jù)能夠帶來的巨大價值。但數(shù)字化科技與數(shù)字化轉(zhuǎn)型不能完全劃等號，金融云與金融數(shù)字化也不能完全劃等號。
金融數(shù)字化有利于構建廣覆蓋、多層次、有差異的金融機構體系，提升金融服務實體經(jīng)濟質(zhì)效。微觀層面，金融數(shù)字化有助于解放金融數(shù)據(jù)生產(chǎn)力的重要方式，有助于提升金融機構的經(jīng)營管理效率。金融數(shù)字化是國家提倡、企業(yè)振興的重要路徑，但如何實現(xiàn)金融數(shù)字化是一個必須深思熟慮的問題，僅僅沉迷于新科技的使用是完全不夠的，甚至還有可能將企業(yè)引向危險的方向。
技術本身創(chuàng)造不了價值，重要的是運用技術的思維方式和價值導向，思維的高度決定了技術利用的效率及所能創(chuàng)造價值的大小。要發(fā)揮云的作用，金融機構需要從業(yè)務場景出發(fā)，將金融云應用在商業(yè)和業(yè)務中，將其中的數(shù)據(jù)有效挖掘和利用，從而實現(xiàn)智慧決策和業(yè)務優(yōu)化。
單純的技術驅(qū)動不足以推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，金融機構需要的是綜合實力的全面提升，包括組織機制、數(shù)據(jù)驅(qū)動、業(yè)務模式、生態(tài)體系、風險防控等多個方面，這是一個系統(tǒng)工程，金融機構面臨的是組織的調(diào)整、IT的重構以及整個架構的重塑。
金融上云已是必須。僅僅海量的數(shù)據(jù)和更快的數(shù)據(jù)計算能力并不一定能帶來什么。金融機構如果把數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為核心戰(zhàn)略，就要針對企業(yè)的整個業(yè)務鏈，站在整個業(yè)務鏈全局的視角思考如何更科學地構建整體架構，如何真正為業(yè)務提供分析、洞察和預測能力，創(chuàng)造金融行業(yè)新的價值。
“人云亦云”
矛盾是普遍的，但同時也具有特殊性，在矛盾普遍性原理的指導下，應該具體問題分析，找出解決矛盾的正確方法。金融數(shù)字化是金融機構普遍面臨的問題，但每一家機構的發(fā)展歷程、組織模式、整體架構都是各不相同的。
拿銀行來說，全國共有城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社、村鎮(zhèn)銀行等中小銀行約四千多家，但它們相互之間在技術架構、產(chǎn)品設計、服務水平等方面卻有很大差距，甚至是5年、10年不等。
如果將同樣的金融云服務加在這些銀行的身上，結果可想而知。銀行發(fā)展與前沿科技難以磨合的同時也造成了資源的浪費。金融上云不能一蹴而就，盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為熱潮，但金融機構也應冷靜考慮自己所處的階段，適合的云才是最好的云，切不可“人云亦云”。
金融云服務提供商在不斷更新技術、提升服務的同時，也應回頭來看，產(chǎn)品是否適用于所有用戶。盡管在疫情期間，云服務商快速反應，解了許多人的燃眉之急，但對社會責任的擔當也是其積極進取的一部分，畢竟金融云行業(yè)謀的是長久之計。
結語
“焚林而畋，明年無獸；竭澤而魚，明年無魚”，長效增長是企業(yè)制定目標、整體規(guī)劃的準則，這就需要有一些不忘初心和牢記使命的意思。
