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生而不凡，各自有光

無處不在，無時不有的公關(guān)傳播行為既可以是縱橫捭闔的藝術(shù)，也可以是直抵人心的溫暖攻勢，還可以是轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C”時那片“最硬的鱗”。 生而不凡，各自有光

在當今時代“悶聲發(fā)大財”的企業(yè)已為數(shù)不多，“酒香不怕巷子深”的定律已悄然地失去了昔日的魅力。多數(shù)企業(yè)都在千方百計地打造品牌形象，不遺余力地推廣自己的產(chǎn)品。因而，“我是誰，從哪兒來，到哪里去？”這個亙古不變的哲學問題就成了眾多企業(yè)在發(fā)展過程中無法規(guī)避的靈魂之問。

美國著名政治學家哈羅德·拉斯韋爾在1948年提出的傳播過程五因素的公式——“誰？說什么？通過什么渠道？對誰說？產(chǎn)生了什么效果？”——正是通過單向傳播解決上述問題的簡要模式。因而，公關(guān)傳播在很多企業(yè)的傳播手段中起到了越來越重要的作用。

在公關(guān)傳播行業(yè)日益多元化的互聯(lián)網(wǎng)時代，以雙向溝通為因果的互聯(lián)網(wǎng)＋公關(guān)傳播行為則日益盛行，同時，該行業(yè)也步入了行業(yè)發(fā)展的最好時刻。

所謂百舸爭流，奮楫者先。經(jīng)典案例的橫空出世有賴于公關(guān)傳播團隊奉獻的集體智慧，公關(guān)傳播行業(yè)的風生水起來源于不同企業(yè)貢獻的個體力量的匯聚。 

藍色光標

在大數(shù)據(jù)和社交媒體時代背景下，藍色光標將自身定位為成為大數(shù)據(jù)和社交網(wǎng)絡時代為企業(yè)智慧經(jīng)營全面賦能的營銷科技公司，藍色光標一直在求新求變。藍色光標董事長兼CEO趙文權(quán)表示，藍色光標要把“創(chuàng)意服務內(nèi)容”與“產(chǎn)品技術(shù)資源”兩種能力快速融合，變成一種新的能力。

2019年12月11日，藍色光標旗下藍標傳媒與北美擁有眾多核心戶外媒體資源的公司Branded Cities，宣布在中國建立獨家合作伙伴關(guān)系。該合作將包含位于美國紐約時代廣場的納斯達克及路透社等戶外大屏資源，將開啟戶外整合資源的新開端，助力中國品牌贏在海外。

藍色光標致力于為中國品牌提供一站式出海營銷解決方案。目前，除了已有的如Facebook、Google、Twitter等線上媒體資源，藍標傳媒還在持續(xù)探索和豐富如海外網(wǎng)紅、戶外大屏、線下活動落地及PR等不同領域的資源或服務，為客戶提供整合營銷解決方案。

一直致力于向科技營銷公司轉(zhuǎn)型的藍色光標，旨在依托資本引擎、客戶引擎、創(chuàng)意能力引擎以及數(shù)據(jù)和算法引擎等四大引擎來拓展新業(yè)務，以期為客戶創(chuàng)造更高價值的服務。 

茍日新，日日新，又日新，藍色光標的與時俱進正是成己成人的關(guān)鍵所在。

際恒銳智傳播集團

隨著科技的不斷發(fā)展，電視、廣播等傳統(tǒng)的傳播方式正逐漸被社交圈、短視頻等等新生代傳播方式代替。但無論載體如何更新迭代，如何加強品牌轉(zhuǎn)化、擴大品牌效應依然是品牌方關(guān)注的核心。

鑒于此，際恒銳智傳播集團通過不斷洞察用戶的趨勢、發(fā)掘用戶的需求，實現(xiàn)精準的定位分析，同時與時俱進，能為品牌獲取有效的關(guān)注度，實現(xiàn)最大的轉(zhuǎn)化。

兩年前，際恒銳智傳播集團為德邦快遞做的定位傳播一度被業(yè)內(nèi)稱許，德邦快遞得到的品牌定位是“大件快遞”，這樣的定位信息需要有效傳遞到小B企業(yè)，與其他快遞公司形成錯位競爭，讓德邦快遞成為“大件快遞”的品類代表。

正如際恒銳智傳播集團有關(guān)人士所說，將德邦快遞賦能商家“承諾力”的戰(zhàn)略描述要轉(zhuǎn)化成傳播語言，形成讓小B企業(yè)有感的“文化熱點詞匯”，有賴于際恒銳智傳播集團的數(shù)據(jù)能力與浸潤在傳播語境的“手感”。 

際恒銳智傳播集團通過尋找共性的方式去不斷探知營銷背后的新發(fā)展規(guī)律，憑借更為專業(yè)化、國際化營銷視角，開啟營銷新篇章的同時，樹立行業(yè)創(chuàng)新標桿，以此來更好的滿足合作伙伴新的創(chuàng)新需求。 

所謂知己知彼，百戰(zhàn)不殆。際恒銳智傳播集團的成功離不開其以推己及人之心服務客戶。

際恒銳智傳播集團作為我國規(guī)模較大的知名商業(yè)營銷機構(gòu)之一，本著以用戶為中心的理念，幫助多家知名品牌打造了一個又一個貼近用戶的營銷方式。

索象 

索象因打造多個500強企業(yè)聲名鵲起，其經(jīng)典營銷案例也層出不窮。近年來，打造了諸如農(nóng)夫山泉、勁酒、習酒以及吉利等國內(nèi)知名品牌的整合營銷傳播案例。

俗話說，扶上馬，送一程。索象則愿意花費8年的時間為客戶護航，其為人民電器量身定制的“五化”戰(zhàn)略整合營銷方案，最終將人民電器護送進了中國500強品牌的隊列當中，同時使其位居世界機械企業(yè)500強前列。 

優(yōu)勝劣汰是商場鏖戰(zhàn)的不二法則，弱肉強食也是行業(yè)競爭的殘酷現(xiàn)實。因而，索象將業(yè)務重心放在了服務中小企業(yè)之上，其業(yè)務的60%都源自于中小企業(yè)，助力中小企業(yè)發(fā)展、做大做強，始終是索象不變的責任感和初心。 

索象營銷傳播集團創(chuàng)始人、董事長盧永峰在與中小企業(yè)的合作中敏銳地洞察到了中小企業(yè)在激烈的行業(yè)競爭中所暴露出的羸弱與無助，他認為這更需要專業(yè)營銷咨詢公司對其進行量體裁衣，發(fā)現(xiàn)問題、攻克問題，方顯成效。 

授人以魚不如授人以漁，這正是索象孜孜以求的達人達己的新境界。 

互聯(lián)網(wǎng)時代下，公關(guān)傳播業(yè)的加減法 

當前，公關(guān)公司兩級分化嚴重，有一些公司風生水起，也有一些公司在激烈的競爭中逐漸失去了優(yōu)勢。整體而言，本土公關(guān)公司靈活性更強，藍色光標打造了營銷人專屬在線大學藍標大學，際恒銳智傳播集團、宣亞國際等整合資源，擁有更好的聯(lián)盟網(wǎng)絡，迪思、靈思、海唐積極轉(zhuǎn)型，國際品牌如奧美、偉達等江湖地位猶存。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展繁榮為公關(guān)開辟出了一個新的“戰(zhàn)場”，在這個戰(zhàn)場上公關(guān)公司間的競爭只會更加激烈與殘酷。打鐵終須自身硬，唯有依據(jù)自身情況做好加減法才能在大數(shù)據(jù)時代輕裝上陣，公關(guān)傳播業(yè)有關(guān)公司亦探索了未來可依循的一些“打法”。 

一、善用優(yōu)質(zhì)媒體平臺。眾所周知，發(fā)布生成并分享喜歡的社會化內(nèi)容是極具成本效益的。因而要學會利用新媒體平臺，從而形成規(guī)模化的傳播效應。近幾年，國際品牌廣告進駐微信朋友圈的做法就值得推崇。 

二、承擔企業(yè)社會責任。危難時候顯身手，在八方馳援武漢的全國總動員中，中國企業(yè)就是一支威武之師。未來，會有更多品牌追隨，公關(guān)傳播的從業(yè)人員應更專注于促進積極的舉措，例如社會、政治和環(huán)境問題。 

三、內(nèi)容為王是王道?；ヂ?lián)網(wǎng)時代，公關(guān)傳播可通過多種媒體傳播渠道進行傳播，進而與目標客戶群體建立信任。以往，許多企業(yè)通過技術(shù)干預和搜索引擎優(yōu)化等嚴重影響用戶體驗的方式，為用戶推送缺乏真實性的商業(yè)廣告內(nèi)容，但這一定程度上造成了客戶的流失。因而，企業(yè)發(fā)布的廣告類型軟文及商業(yè)內(nèi)容應該更趨于合理性和真實性，向目標受眾群體盡可能展示更為真實的內(nèi)容。 

四、制定多樣化新聞發(fā)布策略。當前，用戶在獲得新聞的渠道上擁有了更多選擇，為幫助企業(yè)獲得更好的品牌形象，應為企業(yè)制定一套科學合理的新聞稿件發(fā)布策略，定期發(fā)布高質(zhì)量的新聞稿件，不僅可以結(jié)合新聞熱點獲得更好的營銷傳播效果，更是在企業(yè)公關(guān)管理模塊中發(fā)揮重要作用。 

五、投入社交傾聽?？刂茢⑹鰧τ谄放瓢l(fā)展至關(guān)重要，通過正確的工具和策略，社交傾聽可以非常有效的控制公關(guān)危機或解決客戶關(guān)注的問題，成功的危機公關(guān)就是轉(zhuǎn)“危”為“機”的重要契機。 

結(jié)語 

上兵伐謀，其次伐交。 

無論時代怎樣發(fā)展，科學技術(shù)都是助推行業(yè)發(fā)展的工具，而兩大不變的法寶可能仍然是：1、價值觀，2、邏輯。