| 排名 | 企業(yè)簡(jiǎn)稱 | 產(chǎn)品名稱 |
|---|---|---|
| 1 | 中國(guó)民航信息網(wǎng)絡(luò) | 差旅隨行 |
| 2 | 攜程宏睿 | 攜程企業(yè)商旅 |
| 3 | 泛微網(wǎng)絡(luò) | 費(fèi)控管理 |
| 4 | 我要去哪科技 | 差旅壹號(hào) |
| 5 | 甄匯信息科技 | 匯聯(lián)易 |
| 6 | 差旅天下 | 差旅天下 |
| 7 | 深圳慧通商務(wù) | 慧通差旅 |
| 8 | 英大金財(cái) | 國(guó)網(wǎng)商旅 |
| 9 | 興路通科技 | 商旅e路通 |
| 10 | 浙江吉利商務(wù) | 吉利商旅 |
| 11 | SAP Concur | SAP Concur |
| 12 | 分貝金服科技 | 分貝通 |
| 13 | 愛(ài)橙子科技 | 報(bào)消吧 |
| 14 | 寶庫(kù)在線 | 出差 |
| 15 | 在路上（北京）航空 | 在路上商旅 |
| 16 | 蜂點(diǎn) | 蜂點(diǎn)企業(yè)云OS平臺(tái) |
| 17 | 中油瑞飛 | 隨身差旅 |
| 18 | 身邊惠 | 身邊惠商旅 |
| 19 | 華油陽(yáng)光出行 | 石油商旅 |
| 20 | 天航科技 | 天航商旅 |
| 21 | 凱撒景鴻 | 凱撒商旅 |
| 22 | 蘇州思客信息 | 差旅管家 |
| 23 | 商旅無(wú)憂科技 | 差客e族 |
| 24 | 上海中旅 | 百思達(dá)商旅 |
| 25 | 一起飛商旅 | 差旅寶 |
| 26 | 優(yōu)讀科技 | 費(fèi)控寶 |
| 27 | 行旅國(guó)際 | 行旅管家 |
| 28 | 深圳市騰邦差旅 | 騰邦差旅 |
| 29 | 運(yùn)中旅差旅網(wǎng) | 第一差旅網(wǎng) |
| 30 | 千里之行 | 千里之行商旅 |
| 31 | 航信達(dá) | 航信達(dá)商旅 |
| 32 | 鯨力智享 | 鯨力商旅 |
| 33 | 上海微浮金融 | 微浮金融 |
| 34 | 杭州有啊信息 | 有啊差旅云 |
| 35 | 羅盤網(wǎng)絡(luò) | 羅盤商旅 |
| 36 | 坤眾云旅 | 飛貓商旅 |
| 37 | ThoughtWorks | 行易 |
| 38 | 黑龍江中山航空 | 中山差旅寶 |
| 39 | 津旅商務(wù) | 差旅管理 |
| 40 | 南京歐亞航空 | 大唐商旅 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
為企業(yè)節(jié)約10%到20%的支出費(fèi)用
市場(chǎng)潛力巨大，中國(guó)差旅擁有廣闊的商業(yè)前景。
4月17日，全球差旅與費(fèi)用管理解決方案提供商SAP Concur宣布，在上海建立中國(guó)研發(fā)中心，更好地為中國(guó)客戶提供定制化的產(chǎn)品和解決方案。同時(shí)，SAP Concur還將全面推廣其智慧費(fèi)用管理理念，進(jìn)一步為中國(guó)企業(yè)的全球化發(fā)展保駕護(hù)航。
SAP Concur的種種舉動(dòng)并不是興之所至。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，亞洲商務(wù)旅行的增長(zhǎng)速度是世界其他地區(qū)的兩倍，其中中國(guó)是世界最大的商務(wù)旅行市場(chǎng)。而隨著中國(guó)企業(yè)差旅行為的日益頻繁以及差旅費(fèi)用的不斷攀升，企業(yè)的差旅成本成為了繼人力資源成本之后的第二大可控成本，已經(jīng)占到企業(yè)非生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的20%。
據(jù)了解，若把該成本進(jìn)行有效管控，將為企業(yè)節(jié)約10%到20%的支出費(fèi)用，所以近來(lái)越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)尋找并開(kāi)始使用專業(yè)的差旅管理服務(wù)平臺(tái)助其進(jìn)行差旅管理。
專業(yè)的差旅服務(wù)不僅能夠幫助企業(yè)節(jié)省差旅費(fèi)用，更能提供便捷、多樣的差旅服務(wù)，讓企業(yè)得以擺脫繁瑣的差旅管理，更專注于核心業(yè)務(wù)。甚至，減少差旅費(fèi)用已成為很多企業(yè)精細(xì)化管理、提升競(jìng)爭(zhēng)力的一種重要手段。
尤其近些年，“一帶一路”等政策的實(shí)施，為中國(guó)企業(yè)走向世界、外國(guó)企業(yè)進(jìn)入中國(guó)創(chuàng)造了新機(jī)遇，而其中涉及的差旅業(yè)務(wù)開(kāi)始逐漸摘下面紗，露出其本身的強(qiáng)大魅力，這蘊(yùn)含著巨大發(fā)展?jié)摿Φ氖袌?chǎng)，正引得越來(lái)越多的相關(guān)企業(yè)投身其中。
就此，SAP Concur全球移動(dòng)應(yīng)用產(chǎn)品與戰(zhàn)略副總裁Deepak Seth 也強(qiáng)調(diào)：“在當(dāng)前中國(guó)政府鼓勵(lì)外企在華投資的背景下，SAP Concur正積極履行對(duì)中國(guó)客戶的長(zhǎng)期承諾，通過(guò)建立中國(guó)研發(fā)中心等一系列措施，不斷加大在中國(guó)的投資力度。”
全體中國(guó)企業(yè)在此降低成本和提高效率一點(diǎn)點(diǎn)，整個(gè)中國(guó)GDP或可提升0.1%-0.3%
“以人為本”的管理方式，會(huì)反過(guò)來(lái)成為企業(yè)走得更遠(yuǎn)的助力。
市場(chǎng)前景一片大好，那么國(guó)內(nèi)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀如何呢？
在論此之前，不妨先追溯前科，看看國(guó)外一些在支出管理領(lǐng)域深受資本市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè)案例。
作為在三年左右就成長(zhǎng)為估值幾十億美元的獨(dú)角獸企業(yè)，Divvy、Brex和TripActions是具有代表性的創(chuàng)新型企業(yè)支出管理公司。其中，Divvy整合了費(fèi)用管理+支付，Brex重新定義了企業(yè)信用卡，而TripActions創(chuàng)新了差旅管理。
它們都在致力于從不同的維度解決企業(yè)支出的管理問(wèn)題。通過(guò)將企業(yè)信用卡和事前費(fèi)用管控相結(jié)合，并嵌入差旅等企業(yè)高頻支出場(chǎng)景，最終為目標(biāo)企業(yè)用戶帶來(lái)“支付+管控+場(chǎng)景”的最佳企業(yè)支出管理方案。
正是這些全球差旅管理行業(yè)風(fēng)向的變化，讓國(guó)內(nèi)差旅管理也不得不面臨與時(shí)俱進(jìn)的挑戰(zhàn)。
比如傳統(tǒng)的差旅方式迫使差旅人士在出發(fā)前進(jìn)行許多繁雜的操作：多次手動(dòng)檢索航班和酒店信息，再分別進(jìn)行預(yù)訂。終于將全部訂單整合在一起，但打印的紙質(zhì)訂單并不能更改、實(shí)時(shí)提醒和更新。
而這只是個(gè)開(kāi)始，更繁雜的工作接踵而來(lái)：?jiǎn)T工出差前要遞交內(nèi)部審批申請(qǐng)，行程中要記得收集并保管紙質(zhì)票據(jù)，行程結(jié)束后還要整理零散的票據(jù)再進(jìn)行報(bào)銷申請(qǐng)。
企業(yè)差旅管理看似是一件簡(jiǎn)單的事情，但從差旅開(kāi)始到報(bào)銷結(jié)束整個(gè)過(guò)程看，涉及的企業(yè)內(nèi)管理人員不在少數(shù)，最終想提升整個(gè)的差旅管理水平就成了一件勞心勞力的事。
不過(guò)近年來(lái)，隨著中國(guó)差旅管理在線化、移動(dòng)化的迅速發(fā)展，企業(yè)對(duì)SaaS的接受度越來(lái)越高了，中國(guó)企業(yè)在支出管理和企業(yè)支付方面迎來(lái)了變革契機(jī)。
博將資本創(chuàng)始合伙人羅闐認(rèn)為，由于中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)場(chǎng)景整合比美國(guó)更完善，且個(gè)人支付直接跨過(guò)信用卡進(jìn)入到移動(dòng)支付時(shí)代，所以在中國(guó)打造比信用卡額度管控更精細(xì)復(fù)雜的SaaS管控系統(tǒng)，并接入場(chǎng)景供應(yīng)商，能更好地解決發(fā)票報(bào)銷的問(wèn)題。
除此之外， 目前中國(guó)企業(yè)正通過(guò)對(duì)差旅大數(shù)據(jù)的深耕，建立以員工體驗(yàn)為中心的差旅管理模式。差旅管理已經(jīng)逐漸擺脫人工和書(shū)面文件處理等復(fù)雜的流程，向電子化差旅費(fèi)用審批的方向快速發(fā)展。
接下來(lái)，隨著差旅需求的不斷上升和前沿技術(shù)的發(fā)展、應(yīng)用，融入了管控系統(tǒng)解決方案的差旅管理模式將讓員工從繁瑣的差旅行程和費(fèi)用管理中解脫出來(lái)。而這種真正落實(shí) “以人為本”的管理方式，也會(huì)反過(guò)來(lái)成為企業(yè)走得更遠(yuǎn)的助力。
差旅管理模式的變化不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題
不過(guò)就目前的情況看，中國(guó)的差旅企業(yè)還有更多的事情需要做。比如，通過(guò)重新審視不夠靈活的差旅政策、低水平的差旅政策遵守度和復(fù)雜的報(bào)銷流程等，以完善整體差旅及費(fèi)用管理。
因?yàn)?，差旅管理的重點(diǎn)在于分析企業(yè)員工差旅費(fèi)用，以及評(píng)估如何優(yōu)化差旅費(fèi)用。
所以，差旅平臺(tái)的應(yīng)用推廣，不應(yīng)該只停留在改變員工預(yù)訂機(jī)票習(xí)慣的層面，還需要各企業(yè)依據(jù)其本身的差旅管理特點(diǎn)和要求，借助線上差旅平臺(tái)，優(yōu)化、完善本身的差旅政策、報(bào)銷流程和財(cái)務(wù)記賬等方式。當(dāng)然，這需要多部門組織協(xié)調(diào)溝通才能順利推進(jìn)和落實(shí)。
BCD Travel大中華區(qū)董事總經(jīng)理高思偉表示，“差旅管理公司擁有數(shù)據(jù)和專業(yè)知識(shí)，它們可以更好地預(yù)測(cè)和評(píng)估，通過(guò)洞察數(shù)據(jù)為企業(yè)提供可執(zhí)行的行動(dòng)和項(xiàng)目，以控制差旅支出。”
尤其是在全球化和數(shù)字化成為經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)鍵的當(dāng)下，中國(guó)企業(yè)需要更加敏捷地推動(dòng)自身的管理創(chuàng)新和業(yè)務(wù)創(chuàng)新以應(yīng)對(duì)海內(nèi)外瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)趨勢(shì)，還要明白，差旅管理模式的變化不僅僅是技術(shù)應(yīng)用層面的問(wèn)題，更是企業(yè)管理理念轉(zhuǎn)變的問(wèn)題。
只有接受更好的管理理念，并在此基礎(chǔ)上借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)差旅管理進(jìn)行全流程的服務(wù)支持，才能實(shí)現(xiàn)管控?zé)o形化、服務(wù)自助化、流程規(guī)范化的科學(xué)化管理，推動(dòng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和員工效率，降低總體成本，而這已經(jīng)成為中國(guó)優(yōu)秀企業(yè)在全球舞臺(tái)上贏得競(jìng)爭(zhēng)的重要因素之一。
每一次小小的改變，都體現(xiàn)企業(yè)的突破和遠(yuǎn)見(jiàn)
2019年，越來(lái)越多的企業(yè)將下定決心采用涵蓋差旅生態(tài)系統(tǒng)的自動(dòng)化差旅和費(fèi)用管理解決方案，從而讓行程預(yù)訂的流程更簡(jiǎn)單，讓財(cái)務(wù)管理者更好地進(jìn)行費(fèi)用管理跟蹤和分析管理，真正提高員工生產(chǎn)力。
因?yàn)槠髽I(yè)從一般到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越，需要其有一次次打破舊模式的勇氣和迎接更好管理方式的包容與遠(yuǎn)見(jiàn)。學(xué)習(xí)永遠(yuǎn)都不會(huì)晚，而創(chuàng)新就是建立在學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上的成長(zhǎng)和飛越。
向內(nèi)尋找：什么是初心，什么是使命，是矣。
