| 排行 | 品牌 | 代表產(chǎn)品 |
|---|---|---|
| 1 | 華為 | 華為系列、榮耀系列：P30、MATE20、榮耀20、V20 |
| 2 | 小米 | 小米系列、紅米系列：小米9、MIX3、Redmi Note 7、Redmi 7 |
| 3 | OPPO | R系列、Find系列、Reno系列：Reno 10、Find X、R17 |
| 4 | vivo | iQOO系列、NEX系列、X系列:iQOO、NEX、X27 |
| 5 | 一加 | OnePlus 7、OnePlus 6 |
| 6 | TCL | 阿爾卡特系列、黑莓系列：Alcatel 5V、黑莓KEY2 |
| 7 | 傳音 | TECNO系列、itel系列、Infinix系列：SPARK3、P33、Smart2 |
| 8 | 聯(lián)想 | Z系列、摩托羅拉系列：Z6、motorola z3 |
| 9 | 酷派 | 酷玩系列、鋒尚系列：酷玩8、鋒尚K2 |
| 10 | 中興 | Axon系列、BLADE系列、ZTE系列：Axon 10、Blade V10、小鮮4 |
| 2019《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | ||
2019年3月26日，華為在法國(guó)巴黎舉行新品發(fā)布會(huì)，推出了新一代旗艦手機(jī)——華為P30系列。
2019年5月14日，一加7系手機(jī)發(fā)布會(huì)在英國(guó)倫敦、印度班加羅爾、美國(guó)紐約等地同時(shí)舉行，門票開賣不久便被搶購(gòu)一空，眾多國(guó)外粉絲一票難求。
近年來，越來越多的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌選擇在海外舉辦發(fā)布會(huì)，國(guó)產(chǎn)的手機(jī)品牌也越發(fā)受到海外消費(fèi)者的認(rèn)可。出海，已經(jīng)成為眾多國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌的常態(tài)。
趨于飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)
過去十年，常常被稱為中國(guó)手機(jī)產(chǎn)業(yè)的“黃金十年”，得益于龐大的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，許多中國(guó)手機(jī)企業(yè)迅速崛起。然而再大的市場(chǎng)，也有飽和的一天。
根據(jù)市場(chǎng)分析機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的一份中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)數(shù)據(jù)顯示，2017年中國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)手機(jī)銷量達(dá)到4.59億部，和2016年比下降了4%，這是自2009至2016年來，中國(guó)國(guó)內(nèi)智能手機(jī)銷量首次出現(xiàn)下跌。
尤其在2017年的第四季度，手機(jī)銷量較2016年同期降幅達(dá)到14%。逐漸飽和的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)無法滿足國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商日益增長(zhǎng)的銷售需求，想要百尺竿頭更上一步，開拓海外市場(chǎng)必不可少。
中國(guó)老牌國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商酷派原總裁李斌在接受媒體采訪時(shí)曾表示：“國(guó)內(nèi)市場(chǎng)是第一位，我們不能丟，該怎么血拼就怎么血拼，但海外市場(chǎng)一定要大發(fā)展，不然，以后真就沒發(fā)展空間了?！?/p>
隨著中國(guó)手機(jī)品牌的相繼出海，中國(guó)手機(jī)在海外與國(guó)際品牌們開啟了一場(chǎng)真正的較量。
中國(guó)手機(jī)紛紛“出?！?，實(shí)力“圈粉”東南亞
正所謂近水樓臺(tái)先得月，中南亞作為距離中國(guó)最近的海外市場(chǎng)，大部分國(guó)內(nèi)手機(jī)企業(yè)均將其作為海外的第一片試驗(yàn)田。
在東南亞，韓國(guó)與中國(guó)是當(dāng)?shù)厥謾C(jī)市場(chǎng)的主要對(duì)手。2017年，華為、OPPO、vivo三大手機(jī)品牌在東南亞合計(jì)銷售2980萬部，首次超過三星電子。而在2013年，中國(guó)手機(jī)的銷量還不到前者的20分之一。
隨著競(jìng)爭(zhēng)力的逐年提高，中國(guó)手機(jī)品牌一改往日低端的品牌形象，在東南亞諸多國(guó)家采取了猛烈的宣傳攻勢(shì)。
2018年3月29日，vivo在世界著名文化遺產(chǎn)、印度尼西亞佛教寺院婆羅浮屠舉行了盛大的新機(jī)發(fā)布會(huì)，在活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，vivo邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)卮硇缘娜藲飧枋謪⒓右魳费莩觯⒃?2家電視臺(tái)進(jìn)行了實(shí)況轉(zhuǎn)播；在越南，酷派通過獨(dú)家冠名大型綜藝達(dá)人秀Nguoi Bi An，并簽約當(dāng)?shù)禺?dāng)紅花旦Miu Le為旗下手機(jī)代言；在泰國(guó)的首都曼谷，華為的廣告更是鋪滿了地鐵的每一個(gè)角落。
大力的宣傳帶來的是品牌形象的有效提升，2018年第四季度，根據(jù)知名調(diào)查機(jī)構(gòu)Canalys發(fā)布的一份泰國(guó)市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告，OPPO已經(jīng)超越三星成為當(dāng)?shù)刈顬闀充N的智能手機(jī)品牌。
而在OPPO眾多的產(chǎn)品線中，最為亮眼的卻是一個(gè)成立僅僅半年的手機(jī)品牌——Realme。
Realme成立于2018年5月，僅僅兩個(gè)月后，曾負(fù)責(zé)OPPO海外業(yè)務(wù)的副總裁李炳忠便宣布Realme獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。
在問及對(duì)于新品牌的期望時(shí)，Realme創(chuàng)始人李炳忠談到：“我希望它是一個(gè)既能為全球年輕人提供潮流設(shè)計(jì)風(fēng)格也能提供強(qiáng)大性能的產(chǎn)品；我希望它是一個(gè)不隨波逐流、充滿率真的品牌；我也由衷希望它能成為一家讓員工幸福、對(duì)行業(yè)發(fā)展有益、受人尊敬的企業(yè)?！?/p>
專為年輕人打造的Realme的確實(shí)現(xiàn)了它的目標(biāo)，在2018年的雙11期間，根據(jù)東南亞最大的電商平臺(tái)Lazada發(fā)布的銷售情況，Realme成為該平臺(tái)在整個(gè)東南亞的手機(jī)品類銷量冠軍。
在印度尼西亞，借助Lazada的雙11，Realme用21分鐘達(dá)到了四萬臺(tái)的銷售量，一舉獲得了當(dāng)日手機(jī)類總銷售額、單品銷量和最快銷售增長(zhǎng)的三料冠軍。在泰國(guó)，Realme成為lazada平臺(tái)當(dāng)日銷量最高的手機(jī)產(chǎn)品。而在越南，Realme更是在雙11當(dāng)天全部售罄。
不僅僅是OPPO，在今天的東南亞，小米、vivo、華為等中國(guó)手機(jī)，已經(jīng)成為時(shí)尚、潮流和性價(jià)比的代名詞。
印度，最瘋狂的海外粉絲聚集地
在全球手機(jī)發(fā)貨量逐漸放緩的今天，印度作為增長(zhǎng)最快的單一市場(chǎng)，已經(jīng)成為全世界手機(jī)廠的必爭(zhēng)之地。如果中國(guó)手機(jī)在東南亞的狀況算得上良好，那么在印度市場(chǎng)的表現(xiàn)就只能用優(yōu)秀來形容了。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，2018年中國(guó)手機(jī)品牌在印度手機(jī)市場(chǎng)份額高達(dá)60%，高于2017年的54%。其中，小米憑借28%的占比超越三星，正式成為印度智能手機(jī)市場(chǎng)的第一品牌。小米手機(jī)在印度的成功，可以追溯到2016年。
2016年9月，印度電信運(yùn)營(yíng)商Jio正式宣布以免費(fèi)的方式向印度用戶提供4G服務(wù)，不到半年時(shí)間，Jio的這一舉措便為其贏得了超過一億的4G用戶。在Jio的帶動(dòng)下，印度的4G資費(fèi)大舉降低，如此激進(jìn)的政策為印度智能手機(jī)的普及提供了優(yōu)渥的土壤。
同年，紅米Note 3在印度發(fā)布，合理的配置搭配9999盧比（約956人民幣）的低廉價(jià)格徹底打動(dòng)了印度消費(fèi)者的心，成為2016年印度市場(chǎng)銷售最火爆的機(jī)型。
自此，小米手機(jī)再接再厲，大舉性價(jià)比的招牌，陸續(xù)推出了Note 5、Note 5 Pro等多款熱銷機(jī)型。不同于OPPO、vivo等品牌的廣告轟炸策略，小米的品牌提升更多依靠用戶之間的口口相傳。
在印度，無論是品牌發(fā)布會(huì)還是線下沙龍，只要有小米的活動(dòng)，熱情的粉絲都會(huì)踴躍報(bào)名，更有甚者特意乘坐十多個(gè)小時(shí)火車前來參加。小米取得印度市場(chǎng)第一占有率的背后，與其強(qiáng)大的群眾基礎(chǔ)密不可分。然而一路順風(fēng)順?biāo)男∶祝灿凶约航獠婚_的難題。
盡管小米是印度市場(chǎng)最火爆的智能手機(jī)品牌，但當(dāng)你走進(jìn)每一處小米之家，當(dāng)?shù)赜脩糇顬殛P(guān)注的，基本都是紅米系列，缺乏高端競(jìng)爭(zhēng)力是小米當(dāng)下亟待解決的一大痛點(diǎn)。
近年來，小米雖然推出了MIX2、小米9等不少中高端手機(jī)，但受限于印度的整體經(jīng)濟(jì)水平與不小的貧富差距，主打性價(jià)比的小米總體處在“高不成低不就”的尷尬處境，在高端市場(chǎng)仍然無法與蘋果、三星等品牌相抗衡。但從另一個(gè)角度來看，今日的小米仍舊存在不小的上升空間。
風(fēng)口浪尖的歐洲市場(chǎng)
2019年2 月 25 日，西班牙巴塞羅那，在一年一度的全球移動(dòng)通訊大會(huì)（MWC）上，聚光燈和攝影機(jī)將一尊玻璃盒子圍得密不透風(fēng)，安保人員頻頻出來維持秩序。
立在玻璃罩中的主角正是華為前不久剛剛公布的折疊手機(jī) Mate X ——“全世界最快的5G折疊手機(jī)”。坐擁全場(chǎng)最大的手機(jī)展臺(tái)，華為承包了MWC首日的高光時(shí)刻。
不僅是華為，OPPO也在現(xiàn)場(chǎng)演示了5G的網(wǎng)絡(luò)視頻直播、小米進(jìn)行了5G手機(jī)的發(fā)布會(huì)、TCL展示了旗下的折疊屏手機(jī)。
2018年，三星仍然是歐洲市場(chǎng)份額最大的手機(jī)品牌，但其出貨量同比下滑了10%，降至6160萬部。憑借54%的同比增長(zhǎng)率，后來居上的華為憑借4250萬臺(tái)的出貨量緊緊咬住排名第二的蘋果，差距只有30萬部。第四、第五則是初來乍到的小米和重返歐洲的諾基亞?？此破届o的歐洲市場(chǎng)，實(shí)則暗流涌動(dòng)。
在這片1016萬平方公里的土地上，同時(shí)存在著44個(gè)經(jīng)濟(jì)、文化各異的國(guó)家，而人口只有中國(guó)的一半。雖然同屬一個(gè)歐盟，但東西歐的消費(fèi)能力差別巨大，根據(jù)GFK（消費(fèi)品市場(chǎng)研究公司）統(tǒng)計(jì)，西歐市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)商手機(jī)平均銷售單價(jià)為446.7美元，是全世界手機(jī)消費(fèi)最高的地區(qū)之一，而東歐手機(jī)的平均售價(jià)僅為249美元，還沒有中國(guó)高。歐洲市場(chǎng)的復(fù)雜程度遠(yuǎn)超世界上的任何一個(gè)地區(qū)。
不同于中國(guó)市場(chǎng)的直接裸機(jī)購(gòu)買，運(yùn)營(yíng)商是歐洲市場(chǎng)主要的手機(jī)銷售渠道。因此要想進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，唯有與當(dāng)?shù)剡\(yùn)營(yíng)商建立良好的合作關(guān)系。以歐洲電信巨頭沃達(dá)豐為例，在歐洲，華為和一加是僅有的兩家可供當(dāng)?shù)叵M(fèi)者直接通過其官網(wǎng)購(gòu)買的中國(guó)品牌，想要購(gòu)買小米、OPPO、vivo等其他品牌的手機(jī)，則要選擇其他線下渠道。
東西歐電信運(yùn)營(yíng)商的主推機(jī)型也不相同，不同于以蘋果、三星、華為等旗艦機(jī)型微助力的西歐市場(chǎng)，東歐市場(chǎng)更傾向于阿爾卡特、諾基亞、Moto等小眾品牌。近年來，OPPO、vivo等廠商依然采用贊助、冠名、發(fā)布會(huì)等方式持續(xù)不斷地提高品牌在歐洲的影響力，而小米則采用小米之家的方式在歐洲各個(gè)地區(qū)紛紛設(shè)立直營(yíng)店，從最終銷量上來看確實(shí)頗有成效，但仍然面臨著與印度市場(chǎng)同樣的問題。
總體來說，憑借深厚的群眾與生態(tài)基礎(chǔ)，蘋果與三星仍舊牢牢掌控著歐洲市場(chǎng)，中國(guó)品牌所蠶食的，是LG、索尼等一眾占有率本就不高的小眾品牌市場(chǎng)。
非洲市場(chǎng)，悶聲發(fā)大財(cái)?shù)氖謾C(jī)品牌
如果將歐洲市場(chǎng)比喻為手機(jī)市場(chǎng)的過去時(shí)，中國(guó)和印度市場(chǎng)就是在進(jìn)行時(shí)，而非洲市場(chǎng)一定是將來時(shí)。
在中國(guó)，幾乎沒有人聽說過“傳音”這個(gè)手機(jī)品牌，但是在非洲，這家總部位于中國(guó)深圳的國(guó)產(chǎn)手機(jī)品牌卻占據(jù)了將近40%的手機(jī)市場(chǎng)，在如此高的市場(chǎng)占有率面前，即使是印度的小米都要相形見絀。究竟是什么原因讓一家國(guó)人聞所未聞的企業(yè)，在非洲取得了巨大的成功？
“傳音控股”創(chuàng)始人竺兆江最早是波導(dǎo)公司的一名銷售員工，并在06年創(chuàng)建了今天的傳音控股。
在那個(gè)到處充斥山寨手機(jī)的年代，堅(jiān)持自主的竺兆江并沒有取得很好的進(jìn)展。曾作為波導(dǎo)銷售公司常務(wù)副總經(jīng)理的竺兆江在非洲生活了近10年，多年的當(dāng)?shù)厣盍钏庾R(shí)到為發(fā)達(dá)地區(qū)設(shè)計(jì)的手機(jī)其實(shí)并不適合在非洲銷售，敏感的竺兆江忽然意識(shí)到：非洲的現(xiàn)在就像中國(guó)的過去。
恰逢當(dāng)時(shí)中國(guó)政府鼓勵(lì)企業(yè)走出去，于是竺兆江當(dāng)機(jī)立斷，放棄國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，進(jìn)軍經(jīng)濟(jì)落后的非洲大陸，跨出了當(dāng)時(shí)眾多通信企業(yè)難以賣出的一步，也正是這一步，造就了今天稱霸非洲的傳音控股。
多年來，傳音手機(jī)不僅物美價(jià)廉，還針對(duì)當(dāng)?shù)厍闆r推出四卡四待、深膚色識(shí)別等多種更加適應(yīng)當(dāng)?shù)叵M(fèi)者需求的手機(jī)功能，廣受當(dāng)?shù)厝撕迷u(píng)。
經(jīng)過多年發(fā)展，如今傳音已經(jīng)走出非洲，布局印度、迪拜、印尼、墨西哥等海外市場(chǎng)，在大洋彼岸，一家國(guó)內(nèi)“無人問津”的中國(guó)企業(yè)正在打造自己的手機(jī)帝國(guó)。
永不枯竭的資源
2019年，小米之家剛剛在歐洲站穩(wěn)腳跟，又殺入非洲市場(chǎng)；經(jīng)過多年經(jīng)營(yíng)，OPPO終于正式進(jìn)入英國(guó)、土耳其和波蘭；而在鐵板一塊的美國(guó)市場(chǎng)，一加也成功擠進(jìn)了高端智能手機(jī)市場(chǎng)的TOP5。中國(guó)的手機(jī)廠商們的國(guó)際之路仍在繼續(xù)。
在它們前進(jìn)的過程中，或許會(huì)遇到許多困難，甚至?xí)媾R許多不公正的阻撓，但它們永遠(yuǎn)不會(huì)放棄。因?yàn)橛幸环N永不枯竭的資源存在于每一家企業(yè)深處，那就是千百年來生生不息的中華文化。
