2007年的金融危機(jī)期間，花旗集團(tuán)前首席執(zhí)行官查爾斯·普林斯有一句名言：“就流動(dòng)性而言，若音樂(lè)停止，事情就會(huì)變得復(fù)雜。但只要音樂(lè)響起，你就必須站起來(lái)跳舞?！被蛟S對(duì)于被時(shí)代架上歷史舞臺(tái)的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)而言，現(xiàn)在只要聽(tīng)到音樂(lè)響起就必須翩翩起舞，否則等待它們的將只有滅亡。
| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | QQ音樂(lè) |
| 2 | 網(wǎng)易云音樂(lè) |
| 3 | 酷我音樂(lè) |
| 4 | 酷狗音樂(lè) |
| 5 | 全民K歌 |
| 6 | 千千音樂(lè) |
| 7 | 愛(ài)音樂(lè) |
| 8 | 華為音樂(lè) |
| 9 | 咪咕音樂(lè) |
| 10 | 蝦米音樂(lè) |
| 2018《互聯(lián)網(wǎng)周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
從單一版權(quán)競(jìng)爭(zhēng)走向多元化競(jìng)爭(zhēng)
早期網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)市場(chǎng)處于群雄割據(jù)的時(shí)代。雖然發(fā)展迅猛，但由于音樂(lè)版權(quán)費(fèi)用高、用戶付費(fèi)意識(shí)薄弱，使得大部分的在線音樂(lè)平臺(tái)處于虧損狀態(tài)，難以成為資本追逐的對(duì)象。泛娛樂(lè)化時(shí)代的到來(lái)，令版權(quán)逐漸受到尊重，用戶付費(fèi)意識(shí)發(fā)生改變，變現(xiàn)形式逐漸增多。
隨著政府及市場(chǎng)對(duì)音樂(lè)版權(quán)的保護(hù)和重視，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)之間的版權(quán)之爭(zhēng)也愈演愈烈。阿里收購(gòu)天天動(dòng)聽(tīng)和蝦米音樂(lè)，形成了阿里音樂(lè)體系，憑借強(qiáng)大的資本和電商平臺(tái)的支持謀求差異化發(fā)展。騰訊音樂(lè)合并QQ音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、酷我音樂(lè)等市場(chǎng)排名前四的產(chǎn)品，搶先布局版權(quán)市場(chǎng)，共同組成了音樂(lè)社交娛樂(lè)產(chǎn)品矩陣。網(wǎng)易云音樂(lè)依靠UGC的深度、有趣、走心從騰訊、阿里等巨頭環(huán)伺的市場(chǎng)中突圍而出，圍繞小眾垂直內(nèi)容和用戶評(píng)論社區(qū)去做產(chǎn)品定位，憑用戶高忠誠(chéng)度開(kāi)啟內(nèi)容時(shí)代。
2018年在國(guó)家版權(quán)局的推動(dòng)下，網(wǎng)易云音樂(lè)、阿里音樂(lè)、騰訊音樂(lè)等平臺(tái)陸續(xù)完成版權(quán)互授協(xié)議，將網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，拉回到存量用戶的運(yùn)營(yíng)和增量用戶的開(kāi)發(fā)上，音樂(lè)內(nèi)容本身的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)走向臺(tái)前。過(guò)去網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)獲得用戶主要通過(guò)版權(quán)壁壘來(lái)完成，而現(xiàn)在依靠曲庫(kù)的豐富性或激活用戶需求來(lái)獲取用戶已不再奏效?？梢?jiàn)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)靠流量爭(zhēng)奪的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，用優(yōu)質(zhì)服務(wù)滿足用戶消費(fèi)升級(jí)需求的后流量時(shí)代正在開(kāi)啟。
以音樂(lè)為核心打造全產(chǎn)業(yè)鏈成主流
2017年，我國(guó)泛娛樂(lè)核心產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值約為5484億元，同比增長(zhǎng)32%，其中網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)正在泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)中占據(jù)越來(lái)越重要的位置。泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)的多元變幻，讓單一的聽(tīng)歌行為已不能滿足日益增長(zhǎng)的音樂(lè)娛樂(lè)消費(fèi)需求。
因此騰訊音樂(lè)娛樂(lè)開(kāi)啟了被彭博社稱為擁有“八爪魚(yú)”般的音樂(lè)范式，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)、聽(tīng)、唱、看、演出、社交”的產(chǎn)品服務(wù)布局，來(lái)促成用戶與音樂(lè)消費(fèi)的多點(diǎn)接觸。網(wǎng)易云音樂(lè)則在打造內(nèi)容生態(tài)鏈條，不僅從歌單和樂(lè)評(píng)到音樂(lè)專欄、動(dòng)態(tài)內(nèi)容再到短視頻等方面一應(yīng)俱全，近期還引入了AI系統(tǒng)。阿里音樂(lè)則是從音樂(lè)創(chuàng)新入手，旗下蝦米音樂(lè)開(kāi)啟“尋光計(jì)劃”發(fā)力挖掘原創(chuàng)音樂(lè)人。披上“百度音樂(lè)”外衣的太合音樂(lè)，則是涵蓋了音樂(lè)廠牌、直播、票務(wù)等服務(wù)。
多元化音樂(lè)消費(fèi)方式激發(fā)了用戶的付費(fèi)意愿，為音樂(lè)消費(fèi)市場(chǎng)的發(fā)展帶來(lái)更多的可能。影視、文學(xué)、動(dòng)漫、游戲等娛樂(lè)方式正在與音樂(lè)產(chǎn)業(yè)更緊密地聯(lián)結(jié)，如歌曲《梔子花開(kāi)》《不能說(shuō)的秘密》等音樂(lè)IP影視化，為《王者榮耀》等熱門游戲角色制作單曲等等；網(wǎng)易云音樂(lè)獨(dú)辟蹊徑從用戶體驗(yàn)入手來(lái)拓寬音樂(lè)邊界，與亞朵宣布達(dá)成戰(zhàn)略合作，推出“睡音樂(lè)”主題酒店，讓音樂(lè)變得具象化、場(chǎng)景化，賦予音樂(lè)領(lǐng)域更多發(fā)展的可能性。
直播和短視頻或可拯救中國(guó)音樂(lè)平臺(tái)
繼版權(quán)之爭(zhēng)后，回歸用戶體驗(yàn)為主的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)面臨的是一場(chǎng)持久戰(zhàn)。首先，版權(quán)之爭(zhēng)被弱化卻不會(huì)消失。擁有版權(quán)曲庫(kù)優(yōu)勢(shì)的騰訊音樂(lè)，不會(huì)輕易放棄這個(gè)差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。其次，依傍情懷而生的網(wǎng)易云音樂(lè)，其UGC優(yōu)勢(shì)正在被其他平臺(tái)削弱，迫使網(wǎng)易云音樂(lè)只好多在個(gè)性化的音樂(lè)推薦方面下功夫，選擇與百度聯(lián)手更是令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)行業(yè)又添變數(shù)。最后，互聯(lián)網(wǎng)紅利的消退使網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)行業(yè)增長(zhǎng)放緩是事實(shí)，盡管產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)是趨勢(shì)，但面對(duì)不斷流失的用戶和創(chuàng)新內(nèi)容枯竭的局面，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)們無(wú)疑還需要繼續(xù)尋找可以撬動(dòng)當(dāng)下格局的新支點(diǎn)。
隨著綜藝節(jié)目、直播、短視頻等娛樂(lè)方式在人們生活中出現(xiàn)的頻率增高，網(wǎng)易云音樂(lè)、酷我音樂(lè)、酷狗音樂(lè)、QQ音樂(lè)、蝦米音樂(lè)等網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)逐步將邊界拓展至短視頻載體，嘗試以此拉近與用戶的距離，增強(qiáng)互動(dòng)并提升用戶粘性。順應(yīng)年輕用戶群體的玩音樂(lè)潮流，令網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)不僅可以推波助瀾發(fā)展新業(yè)態(tài)，還能在為用戶提供多種娛樂(lè)途徑的基礎(chǔ)上，獲得更多的用戶增量。這也讓音樂(lè)的價(jià)值得到了更大程度的釋放，從而激活整條音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈。
用戶需要的是音樂(lè)還是音樂(lè)帶來(lái)的體驗(yàn)？
被新潮流所激活的音樂(lè)產(chǎn)業(yè)鏈其多板塊聯(lián)動(dòng)所產(chǎn)生的鯰魚(yú)效應(yīng)，具備極大的溢價(jià)與想象空間。對(duì)正在接受互聯(lián)網(wǎng)化的網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)而言也是必經(jīng)的發(fā)展過(guò)程，這或也是內(nèi)容行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。當(dāng)下許多平臺(tái)都會(huì)選擇通過(guò)營(yíng)銷、追趕風(fēng)口項(xiàng)目的方式，來(lái)獲取流量收割的捷徑。而內(nèi)容自制因周期長(zhǎng)、投入大、見(jiàn)效慢等原因，一般不會(huì)作為首選，這也是為什么有3年版權(quán)之爭(zhēng)的原因。
是耐心培育市場(chǎng)還是走流量收割捷徑？成為了網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)未來(lái)發(fā)展中不可逾越的重要命題。同時(shí)用戶也在疑惑，在版權(quán)成為問(wèn)題，嚴(yán)重缺乏內(nèi)容創(chuàng)新之時(shí)，是更在意音樂(lè)平臺(tái)提供的用戶體驗(yàn)，還是音樂(lè)本身真正的價(jià)值？
對(duì)于內(nèi)容行業(yè)而言，優(yōu)質(zhì)的頭部資源往往是流量的命門。從源頭控制版權(quán)歸屬，各家在線音樂(lè)平臺(tái)當(dāng)然知其利害，現(xiàn)在幾乎所有平臺(tái)都在原創(chuàng)音樂(lè)人計(jì)劃上邁出了一步。蝦米音樂(lè)的兩季“尋光計(jì)劃”，網(wǎng)易云音樂(lè)的“石頭計(jì)劃”和升級(jí)的“云梯計(jì)劃”，以及騰訊音樂(lè)的“騰訊音樂(lè)人計(jì)劃”等，又是大平臺(tái)在內(nèi)容領(lǐng)域的一次新角力。然而音樂(lè)人扶持計(jì)劃并沒(méi)有想象中那么容易，光是投入并不能解決音樂(lè)創(chuàng)新匱乏的現(xiàn)狀。
外界事物的變化使人的感情產(chǎn)生各種變化，音樂(lè)則是這種感情變化的表露
如音樂(lè)會(huì)受人的感情或外界事物變化的影響一樣，若想培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)新型音樂(lè)人，也需要為其打造適宜的成長(zhǎng)環(huán)境?，F(xiàn)在中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)發(fā)展確實(shí)越來(lái)越好，中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)國(guó)際地位提升就是最實(shí)際的體現(xiàn)。伴隨國(guó)內(nèi)外音樂(lè)節(jié)目的持續(xù)火爆，正有更多來(lái)自中國(guó)的聲音和文化被世界聽(tīng)到，同時(shí)越來(lái)越多的中國(guó)音樂(lè)人開(kāi)始國(guó)際化征程，通過(guò)攪動(dòng)全球性的音樂(lè)資源，推動(dòng)整個(gè)華人音樂(lè)市場(chǎng)的地位提升，這也有利于中國(guó)音樂(lè)土壤培養(yǎng)更多創(chuàng)新型歌手。
另一方面，在音樂(lè)領(lǐng)域以騰訊音樂(lè)為代表的平臺(tái)，也在為中國(guó)音樂(lè)文化的全球推廣創(chuàng)造條件。去年，騰訊音樂(lè)受邀出席Music Matters亞洲音樂(lè)論壇，將具有少數(shù)民族特色的KAWA樂(lè)隊(duì)和熱地樂(lè)隊(duì)帶上了全球音樂(lè)舞臺(tái)。在這場(chǎng)新音樂(lè)內(nèi)容的爭(zhēng)奪賽中，網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)憑借自身優(yōu)勢(shì)可廣泛宣傳推廣新人、新作品，既縮減了巨額的推廣費(fèi)用，在版權(quán)費(fèi)用上有更好的談判空間，又有助于新人的未來(lái)發(fā)展，成名后又回助平臺(tái)打造音樂(lè)全產(chǎn)業(yè)鏈，最終實(shí)現(xiàn)互利共贏局面。
這是一場(chǎng)漫長(zhǎng)的馬拉松
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們?cè)诼?tīng)歌這件事上經(jīng)歷了從黑膠、磁帶、CD、MP3/4到各大音樂(lè)平臺(tái)的轉(zhuǎn)變。然而在音樂(lè)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，唱片時(shí)代行業(yè)秩序被人破壞，盜版侵權(quán)遍地橫行，音樂(lè)人紛紛轉(zhuǎn)行。從當(dāng)初海外公司因無(wú)法盈利黯然退場(chǎng)，到如今不約而同紛紛看好中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)的前景，終是內(nèi)容領(lǐng)域的引爆讓中國(guó)音樂(lè)市場(chǎng)入場(chǎng)國(guó)際化賽道。顯然想要建立一個(gè)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)音樂(lè)圈更需要的是用時(shí)間去創(chuàng)作而不是用技術(shù)去營(yíng)銷。
韋思岸曾經(jīng)說(shuō)：“我能看到最近十幾年我們的生活因?yàn)榧夹g(shù)發(fā)生了顛覆性的變革。但是它真的讓我們變得更加自在了嗎？我沒(méi)有答案。”或許當(dāng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)平臺(tái)放棄一些所謂顛覆性的變革，真正的返璞歸真去創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容之時(shí)，才是它的巔峰時(shí)刻。
《禮記·樂(lè)記》中道：“凡音之起，由人心生也。人心之動(dòng)，物使之然也。感于物而動(dòng)，故形于聲。樂(lè)者，音之所由生也，其本在人心感于物也?！?nbsp;
