| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 螞蟻金服 |
| 2 | 平安銀行 |
| 3 | 京東金融 |
| 4 | 蘇寧金融 |
| 5 | 禾盛新材 |
| 6 | 國美金控（國美金融） |
| 7 | 360金融 |
| 8 | 度小滿金融 |
| 9 | 怡亞通 |
| 10 | 網(wǎng)商銀行 |
| 11 | 網(wǎng)盛生意寶 |
| 12 | 東方聯(lián)合（豐收供應鏈） |
| 13 | 中信銀行 |
| 14 | 鵬金所 |
| 15 | 大麥理財 |
| 16 | 瑞通金融 |
| 17 | 摩貝 |
| 18 | 易見股份 |
| 19 | 醫(yī)鏈科技 |
| 20 | 寶象金融 |
| 21 | 駱駝金服 |
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| 23 | 新聯(lián)在線 |
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搶灘金融服務空白，痛點孕育變革
核心企業(yè)的“轉型痛”創(chuàng)造供給，中小企業(yè)的“融資痛”創(chuàng)造需求，兩者碰撞必將催生出新的藍海業(yè)務。
隨著社會化生產(chǎn)方式的不斷演變，市場競爭已經(jīng)從單一客戶之間的競爭轉變?yōu)楣溑c供應鏈之間的競爭。同一供應鏈內(nèi)部逐步形成了“一榮俱榮，一損俱損”的局面，與此同時，處于供應鏈上游的供應商難以通過傳統(tǒng)的貸款方式獲得金融機構的資金支持，進而資金短缺導致后續(xù)運營停滯，甚至出現(xiàn)所謂的“斷鏈”。面臨種種問題，提高供應鏈運作效率勢在必行，供應鏈金融企業(yè)應運而生。
供應鏈金融企業(yè)的出現(xiàn)，彌補了金融服務的空白。其最大的創(chuàng)新在于填補了8%-20%的融資利率空缺，打開了中小企業(yè)的融資閥門，實現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)資本與金融資本的跨界融合，孕育出全新的商業(yè)邏輯和創(chuàng)新機遇。
隨著利率管制的放開，息差進一步縮窄，銀行會更加注重放貸業(yè)務面臨的風險狀況，為了將所面臨的風險降到最低，一般將貸款門檻設置在較高水平，進而能夠順利貸到款項的往往是為數(shù)不多的大型企業(yè)，中小企業(yè)融資則越發(fā)困難，盡管國家出臺了不少助力中小企業(yè)發(fā)展的政策，但融資難的問題尚未得到真正意義上的緩解，多層次金融市場的缺失，使得中小企業(yè)處于無主流金融機構放貸的尷尬境地。反過來看，新的金融模式、新的技術都有可能成為推動中小企業(yè)崛起的中堅力量。
可見，供應鏈金融企業(yè)是化解中小企業(yè)面臨的痛點的一劑良藥。
直擊痛點，實現(xiàn)多方共贏
一個行業(yè)總是趨于阻力最小的方向發(fā)展，供應鏈金融企業(yè)無論是對于核心企業(yè)還是中小型企業(yè)的發(fā)展來說都十分有益。以互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展為依托，直擊企業(yè)融資難的痛點，實現(xiàn)多方共贏。
傳統(tǒng)的供應鏈金融有應收賬款融資、保兌倉融資、動產(chǎn)質(zhì)押融資三種模式。
應收賬款模式中金融機構的第一還款來源是核心企業(yè)，第二還款來源才是中小型企業(yè)的利潤所得，這在一定程度上降低了金融機構貸款風險，因核心企業(yè)有雄厚資金基礎，到期清算付款并非難事。
對于中小企業(yè)來說，既解決了其融資難的問題，又提高了供應鏈運營效率；保兌倉模式中中小企業(yè)憑借核心企業(yè)的信用向金融機構貸款，而后由第三方監(jiān)管機構根據(jù)企業(yè)信用發(fā)放等量貨物，一輪售賣完成后，可如此循環(huán)保障供應鏈健康運營；動產(chǎn)質(zhì)押模式中中小企業(yè)可憑借有價值的質(zhì)押物向金融機構進行貸款，以便企業(yè)的運營和資金周轉。
供應鏈金融企業(yè)秉承了傳統(tǒng)供應鏈金融的優(yōu)點，實現(xiàn)了多方共贏。首先，于中小企業(yè)而言，針對融資理念和技術瓶頸提供了解決方案，開辟了企業(yè)融資新渠道；其次，于銀行而言，由于供應鏈金融企業(yè)的作用，銀行不僅跟單一企業(yè)打交道，而且跟整個供應鏈打交道，有利于其搜集完整的相關信息；最后，于核心企業(yè)而言，供應鏈金融可以有效圍繞核心企業(yè)的供應鏈進行系統(tǒng)性融資安排，減少供應鏈環(huán)節(jié)上的“木桶效應”，進而保證整個供應鏈運營的穩(wěn)定性。
充分發(fā)揮風險控制優(yōu)勢，力圖做到“成人達己，成己為人”
金融競爭的本質(zhì)在于風險定價能力，因此，金融市場風險把控尤為重要。在傳統(tǒng)金融視角下，中小企業(yè)由于規(guī)模較小、經(jīng)營風險大、財務信息不健全等原因，導致存在信息披露不充分的狀況，往往被視為具有較大的道德風險和機會主義傾向等問題，最終產(chǎn)生成本收益不經(jīng)濟的運營狀況。
在互聯(lián)網(wǎng)技術的沖擊下，互聯(lián)網(wǎng)金融的發(fā)展使得金融業(yè)的活力得到了進一步的釋放，金融行業(yè)的貸款門檻隨之降低，使得面臨的風險越發(fā)難以把控。
供應鏈金融較傳統(tǒng)金融具備的一大優(yōu)勢便是整個供應鏈的運營連接緊密，將上下游企業(yè)的相關利益聯(lián)系到了一起，從而把單個企業(yè)不可控的風險轉化為供應鏈整體的可控風險，實現(xiàn)風險把控的有效性。當前供應鏈金融行業(yè)正處于發(fā)展初期，尚有許多不成熟的地方，核心企業(yè)的資質(zhì)授權及授信仍是其業(yè)務的主要部分，基于數(shù)據(jù)的業(yè)務模式也剛剛起步，在業(yè)務擴展方面行事也較為謹慎，因此整體行業(yè)還賬率較低，但若要從根本上發(fā)揮風險控制優(yōu)勢，還需在長期發(fā)展中得以體現(xiàn)。
隨著技術創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)的發(fā)展趨于成熟，供應鏈金融業(yè)務會向更廣泛的市場延伸，呈現(xiàn)出客戶分散、金額小、周期短的趨勢，并且物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等新技術的應用將會從貸前、貸中、貸后全面提升風險管控能力，以降低欺詐風險和道德風險，逐步發(fā)揮供應鏈金融的風險控制優(yōu)勢，幫助越來越多的中小企業(yè)解決面臨的資金問題，盡可能地避免“斷鏈”情況。在把握防控風險這一本質(zhì)的同時，從宏觀視角出發(fā)，供應鏈的整體運營模式使得中小企業(yè)的融資—成本比得以改善，進而表現(xiàn)出一定的規(guī)模經(jīng)濟，推動供應鏈金融企業(yè)朝著“成人達己”的方向邁進。
供應鏈金融企業(yè)的誕生就是為了彌補金融機構覆蓋面的空白，根治中小企業(yè)的痛點，當這一痛點得以緩解，中小型企業(yè)發(fā)展處于順風順水的大環(huán)境之中時，茁壯成長為大企業(yè)指日可期，真正做到化繭成蝶的一刻，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟效益乃至社會效益必將反哺供應鏈金融企業(yè)，即使這個過程可能會相對漫長，但沒有量的積累難以產(chǎn)生質(zhì)的飛躍，這必將是一個潛移默化的過程。
行業(yè)之間的發(fā)展也處于一定的互聯(lián)之中，最終相互影響，相互滲透。
