| 排名 | 企業(yè)名稱 |
|---|---|
| 1 | 恒大集團 |
| 2 | 中國海外發(fā)展 |
| 3 | 萬科地產 |
| 4 | 碧桂園 |
| 5 | 華潤置地 |
| 6 | 富力地產 |
| 7 | 綠地控股 |
| 8 | 保利地產 |
| 9 | 招商蛇口 |
| 10 | 龍湖地產 |
| 11 | 融創(chuàng)中國 |
| 12 | 華夏幸福 |
| 13 | 華僑城 |
| 14 | 金地集團 |
| 15 | 新城控股 |
| 16 | 雅居樂集團 |
| 17 | 越秀地產 |
| 18 | 榮盛發(fā)展 |
| 19 | SOHO中國 |
| 20 | 中國金茂 |
| 21 | 旭輝控股集團 |
| 22 | 世茂房地產 |
| 23 | 龍光地產 |
| 24 | 陸家嘴 |
| 25 | 金隅股份 |
| 26 | 海航基礎 |
| 27 | 遠洋集團 |
| 28 | 合生創(chuàng)展集團 |
| 29 | 深圳控股 |
| 30 | 中國奧園 |
| 31 | 合景泰富 |
| 32 | 寶龍地產 |
| 33 | 嘉華國際 |
| 34 | 中駿置業(yè) |
| 35 | 建發(fā)股份 |
| 36 | 金融街 |
| 37 | 泛?？毓?/td> |
| 38 | 綠城中國 |
| 39 | 禹洲地產 |
| 40 | 保利置業(yè)集團 |
| 41 | 首開股份 |
| 42 | 泰禾集團 |
| 43 | 時代地產 |
| 44 | 雅戈爾 |
| 45 | 陽光城 |
| 46 | 首創(chuàng)置業(yè) |
| 47 | 國瑞置業(yè) |
| 48 | 光明地產 |
| 49 | 金科股份 |
| 50 | 大悅城地產 |
| 51 | 城投控股 |
| 52 | 仁恒置地 |
| 53 | 濱江集團 |
| 54 | 瑞安房地產 |
| 55 | 華發(fā)股份 |
| 56 | 融信中國 |
| 57 | 銀億股份 |
| 58 | 藍光發(fā)展 |
| 59 | 正榮地產 |
| 60 | 北京城建 |
| 61 | 大名城 |
| 62 | 蘇寧環(huán)球 |
| 63 | 北辰實業(yè) |
| 64 | 綠景中國地產 |
| 65 | 華南城 |
| 66 | 中糧地產 |
| 67 | 路勁基建 |
| 68 | 力高集團 |
| 69 | 浦東金橋 |
| 70 | 中南建設 |
| 71 | 張江高科 |
| 72 | 新湖中寶 |
| 73 | 格力地產 |
| 74 | 新華聯(lián) |
| 75 | 南京高科 |
| 76 | 香江控股 |
| 77 | 中洲控股 |
| 78 | 中華企業(yè) |
| 79 | 建業(yè)地產 |
| 80 | 順發(fā)恒業(yè) |
| 81 | 花樣年控股 |
| 82 | 迪馬股份 |
| 83 | 上實城市開發(fā) |
| 84 | 華遠地產 |
| 85 | 福星股份 |
| 86 | 景瑞控股 |
| 87 | 信達地產 |
| 88 | 云南城投 |
| 89 | 冠城大通 |
| 90 | 陽光100中國 |
| 91 | 天安 |
| 92 | 億達中國 |
| 93 | 中弘股份 |
| 94 | 美好置業(yè) |
| 95 | 五礦地產 |
| 96 | 朗詩綠色集團 |
| 97 | 京投發(fā)展 |
| 98 | 魯商置業(yè) |
| 99 | 華業(yè)資本 |
| 100 | 融僑集團 |
| 2018《互聯(lián)網周刊》&eNet研究院選擇排行 | |
房產依托互聯(lián)網，將走向智慧型房產
作為國民經濟的支柱產業(yè)，房地產行業(yè)的發(fā)展一直與人民的生活息息相關。新時代背景下，中國房地產市場同步進入“高質量發(fā)展”的新時代，過去慣用的發(fā)展模式備受挑戰(zhàn)，未來能夠抓住新時代“美好生活”訴求的房企才能始終站在行業(yè)前列。因而，房地產行業(yè)開始積極尋求新的發(fā)展之路。
目前，互聯(lián)網正以迅雷不及掩耳之勢橫掃傳統(tǒng)行業(yè)，在互聯(lián)網浪潮的沖擊下，房地產行業(yè)亦面臨著巨大的挑戰(zhàn)與機遇。與傳統(tǒng)行業(yè)相比，互聯(lián)網企業(yè)最大優(yōu)勢在于個性化和用戶體驗，在于企業(yè)和用戶交流中對產品不斷進行完善。而對于房地產行業(yè)來說，互聯(lián)網思維能帶來全新的運營思路，對房企的品牌推廣和后續(xù)服務產生巨大影響。因此，擁抱互聯(lián)網成為房地產行業(yè)的新趨勢以及新出路。
2014年，被業(yè)內人士稱為房地產的互聯(lián)網元年，龐大的市場用戶量讓很多房企開始認識到與互聯(lián)網結合的必要性和緊迫性，于是眾多房企開始跨界，試水“互聯(lián)網＋房地產”的市場。如萬科聯(lián)合阿里在天貓開辟“雙十一”購房專區(qū)，將108個樓盤以8.9折銷售；方興地產在線上線下整合6大合作商搞“24小時光盤節(jié) ”，在11月11日當天推出11城22個項目4400套房源。從此，便開啟了“房產”結合“互聯(lián)網”的新篇章。
當然，房企與互聯(lián)網的結合并不會停止于宣傳層面，隨著兩者的深入接觸，房地產行業(yè)開始在融資、開發(fā)、建筑、銷售等環(huán)節(jié)結合互聯(lián)網“交互性、個性化、用戶至上”等特點，致力于打造出符合時代發(fā)展的智慧型房產。
房地產與互聯(lián)網的聯(lián)姻之路
目前房地產行業(yè)面臨的政策環(huán)境與消費需求等都發(fā)生了巨大變化，這些都要求房地產企業(yè)必須調整發(fā)展思路。于是，越來越多的房企告別“單打獨斗”，走上“聯(lián)姻”之路。而房企轉型尋求突圍的種種嘗試究竟效果如何，還需市場長期來檢驗。
2017年，“互聯(lián)網+房地產”的概念再次刷屏朋友圈。華遠和360搭伙，方興擁抱騰訊，正榮攜手小米，這一年中，不少大中型企業(yè)都積極深度擁抱互聯(lián)網。
方興地產宣布將與互聯(lián)網巨擘騰訊的多個事業(yè)群合作，共同探索“智慧家”。將主要在“2+X”即硬實力+軟實力+云服務三個方面，利用互聯(lián)網對產品端、服務端進行創(chuàng)新，實現(xiàn)真正意義上的互聯(lián)網房產產品。
華遠則與360全面合作，推動安全智能家居在社區(qū)廣泛應用，360將為華遠旗下項目設計和提供家庭安全智能產品和管理系統(tǒng)，包括智能攝像機、安全路由器、定位和健康手環(huán)、電器安全報警器、燃氣煙氣智能報警器等產品，幫助華遠集團完善、優(yōu)化現(xiàn)有的公共區(qū)域安全監(jiān)控體系，建立新型的家庭安全智能管理。
而正榮集團則宣布和小米科技在智能家居領域展開合作，推出“正榮＋”品牌計劃。除智能家居之外，“正榮+”系統(tǒng)還將探索包括社區(qū)醫(yī)療、社區(qū)O2O、社區(qū)教育、社區(qū)金融等更多新領域。
不可否認，“互聯(lián)網思維”已經成為當下地產公司高管們口頭的熱詞，似乎也成為了白銀時代傳統(tǒng)房地產行業(yè)的“新常態(tài)”。
“互聯(lián)網+房地產”的四大典型模式
縱觀房企與互聯(lián)網的合作，除了傳統(tǒng)的電商外，截至目前形成的比較典型的模式有房產眾籌、社區(qū)APP以及O2O模式等。
房地產眾籌，目前市面上大致又可分為三種類型：一是營銷推廣型，即將眾籌的概念應用在營銷活動上，無大范圍推廣的價值和可能性；二是投資理財產品型，模式是向投資者募集資金并投資于房地產項目，項目增值，投資者獲利；貶值，則虧損；三是合作建房型，以“樂居眾籌”為代表，先尋找購房群體，再根據客戶的購房居住需求拿地，并通過專業(yè)開發(fā)商代建直至最終交付使用。其中，營銷推廣型的房產眾籌又是目前市場上最為普遍的類型。
隨著移動互聯(lián)網的發(fā)展，國內房企開始大規(guī)模整合旗下資源開發(fā)社區(qū)APP，力圖以增值服務換來更大的發(fā)展。目前，國內已經有多家房企推出社區(qū)APP客戶端，涵蓋物業(yè)服務、金融服務、社區(qū)團購、周邊消費推薦等，使業(yè)主生活更加便利。
而所謂的房產O2O模式，即將線上線下渠道徹底打通，把所有的線下資源整合在一起，通過線上專業(yè)的營銷工具，結合線下極具規(guī)范式的服務流程，最終完成房地產交易。從2013年開始，O2O模式被廣泛應用到房地產行業(yè)，包括房企、垂直互聯(lián)網平臺、中介機構都紛紛試水O2O。
除了以上三種典型模式以外，另外還有以全民經紀人為體現(xiàn)的微信營銷和發(fā)揮定向推廣功能的大數(shù)據應用也構成了目前“互聯(lián)網+房地產”的具體模式。
上述幾大“互聯(lián)網+房地產”的典型模式多集中在營銷環(huán)節(jié)，而營銷只是房地產產業(yè)鏈上的一個重要環(huán)節(jié)而已，業(yè)內專家表示，“互聯(lián)網+房地產”不應該僅限于此，一定要走向深入，逐步覆蓋前端的融資、拿地、設計、開發(fā)、建材采購等領域以及中后端的生產建設、商業(yè)運營、社區(qū)服務等領域，努力打造“互聯(lián)網+房地產”全產業(yè)鏈的閉環(huán)。
既要抬頭看天，也要低頭看路
如今，“互聯(lián)網+”時代，正在催生住宅、商業(yè)的融合，催生圍繞目標用戶群體不同消費場景需求的融合。在不遠的將來，一站式滿足用戶綜合需求的全新地產生態(tài)產品將來到，無論其是否真正的普及，都代表了一種發(fā)展的方向和趨勢。
雖然從表面上看，互聯(lián)網和房地產兩個行業(yè)的聯(lián)系并不是很大，一個是數(shù)字信息通道，一個是居住空間。但是，互聯(lián)網將會對房地產市場產生巨大的影響，互聯(lián)網的“粉絲經濟”、“體驗式營銷”等網絡思維將會影響整個實體經濟的發(fā)展。針對房地產業(yè)行業(yè)而言，無論是商業(yè)地產還是住宅地產，都與用戶的服務需求有著天然的聯(lián)系，未來房地產業(yè)的發(fā)展，或將都會構建在互聯(lián)網的基礎之上。
在房地產行業(yè)發(fā)展的下半場，互聯(lián)網或許能夠給房地產這個傳統(tǒng)行業(yè)帶來最深刻的變革。但是，搭上了“互聯(lián)網+”，不等于企業(yè)就找到了轉型升級的“靈丹妙藥”?？駸嶂啵瑐鹘y(tǒng)企業(yè)必須要思考互聯(lián)網經濟的特征，企業(yè)究竟需要怎樣的“互聯(lián)網+”？
目前業(yè)內公認“互聯(lián)網+”的概念是連接，應該把產品和服務引入互聯(lián)網思維，而并不僅僅是營銷端。真正意義上的“互聯(lián)網+房地產”應該是房地產在融資、開發(fā)、建筑、銷售等環(huán)節(jié)都有滲透互聯(lián)網的特點或方式，要體現(xiàn)互動性、尊重體驗感，不再是一言堂，利用互聯(lián)網的平臺和技術，實現(xiàn)全民投資，全民建房，全民賣房，全民體驗。
新時代的發(fā)展背景要求房企既要抬頭看天，在紛繁的市場變化中洞察潛力市場機會，也要低頭看路，結合自身稟賦尋求長遠發(fā)展的路徑，更要調整姿態(tài)，重塑企業(yè)核心能力才能跟上時代步伐。
結語
當希望體現(xiàn)互動性、尊重體驗感時，擁抱一個新事物，其實并不難。
