| 排名 | 名稱 |
|---|---|
| 1 | 萬達院線 |
| 2 | 大地院線 |
| 3 | 聯(lián)合院線 |
| 4 | 中影星美 |
| 5 | 中影南方 |
| 6 | 中影星美 |
| 8 | 橫店院線 |
| 9 | 中影數(shù)字 |
| 10 | 金逸影視 |
| 11 | 新影聯(lián) |
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電影市場與觀眾共赴征程
2017年的最后一天，大盤單日票房突破5億，最終的市場總票房定格在559億，較去年增長100億有余，全年漲幅超過20%，電影人喜上眉梢。
2017年，對中國電影市場來說，無疑是非常重要的一年。這一年，全年票房過億元影片92部，其中國產電影51部；這一年，國產電影《戰(zhàn)狼Ⅱ》以56.83億元票房和1.6億觀影人次創(chuàng)造了多項市場紀錄；這一年，我國作為世界第二大電影市場的地位更加鞏固，成為全球電影市場增長的主引擎。
在如此輝煌的成就背后，在歲末年初之時，回看2017年的電影市場。除開數(shù)據帶來的震撼，從行業(yè)發(fā)展方面出發(fā)，還可以觀察到，近十年來中國影城建設速度很快，且一直處于大規(guī)模擴張狀態(tài)。但在銀幕總數(shù)達到全球第一的位置時，市場實際承載能力的提升與市場容量的擴大未能同步。國內有不少影城上座率低迷，處于勉強收支平衡甚至連年虧損的狀態(tài)。目前，國內銀幕塊數(shù)尚未觸及天花板，但這種暴增趨勢即將放緩。未來，電影市場將告別這種粗放式的跑馬圈地，進入精耕細作時代。
院線占據重要位置，發(fā)行環(huán)節(jié)集中度高
我國院線為電影發(fā)行放映體制的主體，票房分賬比例高，占據整個電影產業(yè)渠道端的重要位置。我國的“院線制”于 2001 年起在國家行政引導下起步，引入市場化機制，由院線直接對接發(fā)行制片單位，確立了院線為電影發(fā)行放映的主體渠道地位。
在政策推動下，我國院線行業(yè)穩(wěn)健增長，有數(shù)據統(tǒng)計，截至2017年12月29日，全國銀幕總數(shù)已達53560塊，中國已超北美成為全球電影銀幕最多的國家。銀幕平均日增20塊，年均增長率33.11%。在17年票房排名前十的院線中，大地院線作為銀幕數(shù)最多的院線，擁有5320塊；其次是中影數(shù)字院線和萬達院線，銀幕數(shù)分別為4634塊、4116塊。今年票房產出居前三位的萬達院線、大地院線和上海聯(lián)合院線，銀幕數(shù)占全國銀幕總數(shù)的26%，影院數(shù)占全國影院總數(shù)20%，票房產出占全國總票房30%。
我國院線及影院同屬于放映環(huán)節(jié)，位處產業(yè)鏈中下游，院線與影院之間的關系實際分為資產聯(lián)結和簽約加盟兩種，目前國內大型院線在不斷提高自有影院及資產聯(lián)結方式的比重。按照現(xiàn)行的票房分賬制度，在扣除了8.3%電影發(fā)展基金和稅金的凈票房中，院線和影院一般可占57%的比例，確保了較好的現(xiàn)金流水平。我國的電影產業(yè)鏈自上而下包括制片、制作、發(fā)行、放映、衍生等環(huán)節(jié)，院線在產業(yè)鏈中占據重要一環(huán)，目前一些院線公司還向制作、發(fā)行等上游環(huán)節(jié)滲透。
院線產業(yè)并購箭在弦上
2017年，各大院線動作頻頻。1月23日，萬達集團旗下院線美國AMC宣布以9.3億美元并購北歐最大院線北歐院線集團；1月25日，大地影院集團對外宣布，將以人民幣33.87億元的價格全面收購橙天嘉禾娛樂有限公司旗下所有的中國大陸地區(qū)影城；3月7日，保利文化集團股份有限公司發(fā)布公告，宣布其全資子公司保利影業(yè)投資有限公司以6.8億元收購星星文化100%的股本權益；9月，擁有UME影院的上海思遠影視文化傳播有限公司被華人文化有限責任公司收購。
院線并購潮早已出現(xiàn)，這也是現(xiàn)在及未來一段時間內持續(xù)的大方向。有野心的公司紛紛向巨無霸方向發(fā)展，曾經分散的中國院線已經開始進行產業(yè)整合。事實上，院線并購，能夠有效減少資源浪費、提高效率。大院線能夠獲得更多的上游資源，同時降低采購成本，與片方和供應商談判時也更有底氣。此外，大院線從上到下的垂直化管理，以及更為嚴格、高效的經營策略，均將有助于削減成本。
院線作為行業(yè)核心資產，將更多接觸資本市場
繼2016年，浙江時代、江蘇幸福藍海IPO后，2017年10月12日，橫店影視在上交所成功掛牌上市。這也是橫店集團第5家上市公司正式登陸A股主板市場。10月16日，金逸影視IPO輾轉五年，終在深交所上市。
這些院線公司上市后，加快了全國戰(zhàn)略布局的步伐，并有效提升了品牌價值。借助上市契機，這些公司與資本市場有效結合，不僅擴大了其在院線發(fā)行和影院行業(yè)中的市場份額和經營規(guī)模，也提升了公司業(yè)績。
區(qū)域資源整合是大勢所趨
目前，全國院線既有國有院線，也有民營參股、控股的混合所有制院線，還有純民營投資新建的獨資院線。截至2017年，國內共有院線48條。
未來，院線進行區(qū)域資源整合是大勢所趨，但區(qū)域整合的前提是按照地理區(qū)域來劃分。比如華東區(qū)域，如果都是廣電系，他們未來便有強強聯(lián)合的可能性。顯而易見，在區(qū)域資源整合的情況下，這些院線能夠獲得更多、更強的支持。很多具有地域色彩的國產影片，在票房產出方面也有更強的區(qū)域指向性。
從院線國產片票房和進口片票房成績對比來看，大地院線、中影星美、橫店院線、華夏聯(lián)合等40家院線的國產片票房成績高于進口片票房。在業(yè)界復興國產片、關注電影質量的呼聲越來越高的情況下，院線強強聯(lián)合、進行區(qū)域資源整合順應了目前國內電影市場的發(fā)展趨勢。
另外，進口片票房高于國產片票房的院線有8家，分別是萬達院線、上海聯(lián)和院線、中影南方新干線、廣州金逸珠江、保利萬和、武漢天河、上海大光明、上海弘歌。
互聯(lián)網重塑電影產業(yè)，院線公司迎來互聯(lián)網化與整合
從2014年開始，我國的電影產業(yè)開始進入“網生代”，基于“粉絲經濟”、“觀眾中心制”的創(chuàng)作思維帶來了全新的內容供給，促使電影市場的題材與主創(chuàng)更新?lián)Q代；在電影的整合營銷等產業(yè)運營層面，在線售票、網絡營銷、電影眾籌、網絡多窗口播映、產業(yè)鏈衍生以及跨界平臺拓展等“互聯(lián)網+”模式主流化。
互聯(lián)網顛覆傳統(tǒng)電影的產品與營銷規(guī)則，重塑了電影產業(yè)制作、發(fā)行、營銷、放映、衍生開發(fā)各個環(huán)節(jié)?；ヂ?lián)網公司在電影制片、發(fā)行環(huán)節(jié)的行業(yè)地位已經主流化，BAT快速整合電影產業(yè)鏈，在線售票打造生態(tài)的時代背景下，傳統(tǒng)院線也面臨加快整合速度與力度，與互聯(lián)網模式共生發(fā)展的挑戰(zhàn)與機遇。
目前，BAT三大巨頭已分別成立百度影業(yè)、阿里影業(yè)、騰訊影業(yè)；合一影業(yè)、愛奇藝影業(yè)、企鵝影業(yè)、樂視影業(yè)也已上線，視頻龍頭全面介入制片環(huán)節(jié)。隨著在線付費觀影商業(yè)模式的持續(xù)培育，互聯(lián)網渠道龍頭有成為發(fā)行與制片新寡頭力量的潛力；在線票務平臺龍頭依托其用戶優(yōu)勢，將沖擊傳統(tǒng)發(fā)行方的市場份額。
其實無論以哪一種形式，電影的本質都是給人們帶來愉悅與藝術的享受。而就目前來看，除了上座率與票房，在一味迎合觀眾之外的維度里，仍有太多關乎本質的思考需要我國電影產業(yè)人在未來成長的道路上不斷追問。
