以前總是以為搞好技術(shù)就能搞定一切，至少能滿足工作需要，事實也是如此，工作上不能說一帆風順但至少平安無事，慢慢的基礎(chǔ)的技術(shù)基本搞明白了，想再進一步去搞架構(gòu)的時候總是力不從心，每一個函數(shù)都明白、每一個工具都了解、每一個業(yè)務(wù)都熟悉。但是想要組織起來成一個體系架構(gòu)總是感覺無從下手，不知道哪里出了問題。作為一個理工宅男出現(xiàn)這種狀況受到的打擊想必各位同行會有同感，如果說解決實際問題是一個工程師必備的素質(zhì)，那么能建設(shè)一個架構(gòu)而成為架構(gòu)師需要什么樣的素質(zhì)呢？
如果說一個項目是一棵樹，那么工程師應(yīng)能知一葉進而知一枝，架構(gòu)師則須著眼于一片樹林、知其目的統(tǒng)領(lǐng)全局，還須能知樹與樹之間的影響。如何才能從一葉到一林呢，瓶頸在哪里？是技術(shù)不夠嗎，對開發(fā)語言不熟悉嗎，工具運用不了解嗎？我感覺都不是！私以為要成為一個架構(gòu)師，必須知使命！而使命則是能站在山頂上看山下那片樹林，如此視野才能開闊，架構(gòu)方能健壯。
使命感是跳出于實際技術(shù)的一個東西，如何建立則是修心修行的功夫，最近讀王陽明的過程中深有體會，知心知行才能看見山在哪里，而路則自然而然的清晰起來，讀陽明先生之書深有體會，繼續(xù)努力。
