沒有修習(xí)過哲學(xué)，不等于沒有自己的做人準(zhǔn)則、人生哲學(xué)；沒有提煉企業(yè)文化，不等于企業(yè)沒有核心價(jià)值。企業(yè)如人，不管你有沒有關(guān)注，企業(yè)看不到摸不著的思想層面的東西確確實(shí)實(shí)存在。如果你找到了企業(yè)文化，那它就是企業(yè)發(fā)展動(dòng)力之源。
文化是一種力量，文化是一種影響，文化是一種情懷，文化是一種溫暖。目前，國家層面十分重視對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的塑造，期望以正確的社會(huì)價(jià)值觀作為高速經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。如《人類簡史》中提到，人類能夠取得飛躍式進(jìn)化，進(jìn)入部落化生活，始于對(duì)象征符號(hào)的理解，對(duì)抽象概念的理解。尤瓦爾?赫拉利認(rèn)為，部落、民族到后來更高級(jí)的集合化群體國家，它們之所以能夠產(chǎn)生，是人們對(duì)抽象文化的共同理解以及隨之產(chǎn)生的共同歸屬感造成的，文化對(duì)于形成超過150人的組織尤為重要。有共同認(rèn)知的文化、思想是一個(gè)組織穩(wěn)定存在的核心驅(qū)動(dòng)力。
公司制度的出現(xiàn)前所未有地解放了生產(chǎn)力，人多力量大，當(dāng)公司所有的員工都具有相同的核心理念、價(jià)值觀，幾十、幾百人將可以扭成一條繩，形成一個(gè)英勇威猛之師。如今的互聯(lián)網(wǎng)圈，小企業(yè)靈活性高，一度成為共識(shí)。大企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，在企業(yè)管理機(jī)制和管理職能等諸方面，不知不覺地滋生出阻滯企業(yè)繼續(xù)發(fā)展的種種危機(jī)，使企業(yè)逐步走向倒退甚至衰敗。企業(yè)由小發(fā)展到大，人員管理的難度變大，企業(yè)推進(jìn)業(yè)務(wù)效率變低，唯一的解藥就是塑造強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
2016年中秋節(jié)前，幾名阿里核心技術(shù)人員采用技術(shù)作弊手段，參與到公司內(nèi)部的搶月餅活動(dòng)，被阿里高層親自勸退，引起一陣軒然大波。有人錯(cuò)誤地認(rèn)為阿里過分堅(jiān)持價(jià)值觀，辭掉核心工程師，得不償失。阿里堅(jiān)持的誠信是每一個(gè)電商平臺(tái)需要樹立的基本價(jià)值觀，只有堅(jiān)持誠信、公開、公平、公正，才會(huì)在業(yè)務(wù)上取得長足發(fā)展，做一個(gè)受公眾歡迎的企業(yè)。任何人在面對(duì)可能違背企業(yè)價(jià)值觀的事情，應(yīng)保持足夠的警惕，對(duì)其說不。
當(dāng)然，誠信是最基本的價(jià)值觀，是企業(yè)組織、個(gè)人都要保有的價(jià)值觀，是企業(yè)取得良性發(fā)展的根本保障。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過政府主導(dǎo)和引導(dǎo)社會(huì)主義核心價(jià)值觀的重構(gòu)，加強(qiáng)倫理道德教育、社會(huì)輿論推進(jìn)和監(jiān)督，達(dá)到重構(gòu)企業(yè)價(jià)值觀及倫理體系，加強(qiáng)企業(yè)倫理道德和社會(huì)責(zé)任建設(shè)的作用。
商業(yè)發(fā)展需要正向價(jià)值觀的引導(dǎo)，企業(yè)發(fā)展需要文化的力量，物質(zhì)成果的達(dá)成要靠思想的作用，要建設(shè)一個(gè)威武之師，制定一定標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)文化，并強(qiáng)有力地堅(jiān)守是最根本的前提。
