進(jìn)入公司前從未聽過《基業(yè)長青》，進(jìn)入公司后經(jīng)過自己的閱讀加之小伙伴們一起學(xué)習(xí)，我完完整整地讀了兩遍。說實(shí)話，第一遍的時(shí)候沒有太深的感觸，某些章節(jié)甚至有些不理解，當(dāng)小組進(jìn)行分享的時(shí)候，我還有些思緒堵塞，不知從何說起較好。然而，第二遍閱讀的時(shí)候已經(jīng)經(jīng)歷了一些企業(yè)采訪，通過與企業(yè)的負(fù)責(zé)人交流，感觸真的變深了。似乎在驗(yàn)證那句話，沒有實(shí)踐沒有發(fā)言權(quán)。不過，我還是想具體說說這本書及其他的一些感觸。
《基業(yè)長青》的作者吉姆·柯林斯選取了一批公司，從他們創(chuàng)業(yè)之初開始，例數(shù)其所有發(fā)展階段一直研究到今天為止，這些公司平均的創(chuàng)始日期在1897年，可以說，這些歷經(jīng)歲月考驗(yàn)的公司足以稱得上是真正的杰出。同時(shí)柯林斯還將這些公司同那些歷史相當(dāng)?shù)慈〉猛鹊匚坏钠渌麅?yōu)秀公司進(jìn)行對比研究，試圖找出這其中的差距何在。作者通過事例給出了證明，這些公司度過一場又一場世界發(fā)生的巨大變革，在兩次世界大戰(zhàn)、大蕭條、革命性科技、文化動(dòng)蕩中生存下來，真的是基業(yè)長青。
這本書讓我感觸最深的是兩點(diǎn)：一是最持久，最成功的公司的基本特質(zhì)是他們保存一種核心理念，同時(shí)刺激進(jìn)步，積極改變除了核心理念意外的任何東西；二是只有符合一定條件的公司才能稱之為高瞻遠(yuǎn)矚公司。
擁有特質(zhì)的公司，只是成為高瞻遠(yuǎn)矚公司的第一步，但并不意味著一定會(huì)成為高瞻遠(yuǎn)矚公司。而這其中所謂的符合一定條件，看上去則十分苛刻，它不僅要求一家公司有偉大的構(gòu)想，同時(shí)也應(yīng)有遠(yuǎn)大眼光的領(lǐng)導(dǎo)者，更需要有著共同的正確的價(jià)值觀。
以往，并沒有過多關(guān)注價(jià)值觀的問題。但采訪中發(fā)現(xiàn)，每家單位基本都在無形中存在著某些價(jià)值觀。而且，如果員工與企業(yè)的價(jià)值觀不符，就很難長期存在于此公司。而只有員工與企業(yè)在意識(shí)層面達(dá)到一致性，才能像談戀愛一樣，走的更遠(yuǎn)。
