“人是通過自身與別人的差別來確立自我，確立了別人的差別，也確立了自我。認知自我與認知世界是同步的。”在前不久寫的一篇文章中，我如是說過。自己思考到這個問題的時候，適逢在讀《基業(yè)長青》一書。恕我匆忙，書沒有讀得太細（此后還會再去讀第二遍、三遍），當時恍惚中得到了這樣一種感觸，卻沒有細細整理思索下去。今日想來，這遭了冷眼的筆尖確實應該多描繪一下其中的故事。
《基業(yè)長青》一書通過18組對照公司，幫助我們了解高瞻遠矚公司的特質與動力。在帶領我們探索恒久的成功法則同時，它也提出了12大迷思，帶著問題，一同解答。這12個問題從戰(zhàn)略企業(yè)的戰(zhàn)略需求到內部結構到核心理念，進行全方位的思考，最后得出了9大觀點：
1.企業(yè)領導人要造鐘，不是報時；
2.公司不斷前進的的根本原因是超越利益的價值目的；
3.保存企業(yè)核心的價值觀，適應外部環(huán)境變化改變經營策略；
4.高瞻遠矚的公司嘗試變革；
5.企業(yè)員工要樹立與企業(yè)文化融合的自身價值觀；
6.在優(yōu)勝劣汰的環(huán)境中選擇由優(yōu)勝劣汰的進化；
7.“自家成長”的經理人更熟悉公司文化，更易帶領公司變革；
8.高瞻遠矚公司注重戰(zhàn)勝自己——永遠不滿足現狀，自己做的永遠不夠好；
9.宣言、口號都只是千里路途中的一步，起點就是終點，永無止境的追求。
個人感覺，這里有幾個重中之重的觀點，值得我們去更深刻的思考。
一、要做造鐘者，不做報時人
記得有一句話“天才負責戰(zhàn)爭，人才負責戰(zhàn)役”。
天才，最重要的是什么?是他的大腦，是他乾坤在懷看透一切的眼睛。人才，則是一雙手，可以制定完美的策略。領袖毛主席不可不謂天才。從共產黨成立初期的艱苦斗爭到8年頑強抗日到解放全國，毛主席帶領的紅軍從一支弱小的隊伍發(fā)展成龐大有序的軍隊。他依靠的不是個人魅力，而是崇高的理念，長遠的戰(zhàn)略，合理的機制。
在此有一件很有意思的事。毛主席一生不碰兩樣東西，一是錢，二是槍。他的槍法自然不會太好，但差到什么份上呢？十大元帥中羅榮桓元帥屬于文將，據說槍法和毛主席差不多。估計兩人拿槍相距50米對射三分鐘，誰也不會有事。
回到文章。企業(yè)領導人做造鐘者就是要建立一種穩(wěn)定合理的秩序，使企業(yè)按此秩序長久生存下去。而一個再擁有個人魅力的報時者，也是沒有脫離贏得戰(zhàn)役的局限性。
二、保存核心，刺激進步——變與不變的追求
變于不變，這里沒有像哲學中“舍與得”的關系那么難解難分。對于企業(yè)未來發(fā)展的大事上，它的確更需要明確化。
變的是企業(yè)經營策略要隨著外部環(huán)境、自身建設、合作戰(zhàn)略進行不斷調整；不變的是企業(yè)的核心價值觀，是最初的方向。像我們走路一樣。我們目的地的方向始終沒有改變，成功走到彼岸的過程中，我們其實在一直調整步伐角度。試想如若，你蒙上眼睛，會怎樣？
三、挑戰(zhàn)自我，是否意味著無敵于天下？
自古同行是冤家，話是這么說的吧。即使你并不抱著與他故意競爭之心，但至少也是希望著比他好。人性使然，無可厚非。
這里我們將殘酷局面放大吧。殘酷的社會中多少企業(yè)之間矛盾不斷，有多少家大公司是踩著其他公司的身體（就不寫尸體這樣的字眼了）登上更高的位置。擊敗競爭對手，的確可以彰顯自我的實力，在現實中，免不得于此。但在向對手揮出長劍時，請看清自己的本心。
高瞻遠矚的公司更注重挑戰(zhàn)自我，這是把自身放在一個更高的姿態(tài)。打敗對手不是最終目的，成就自我才是王道。一個人的王國，你既是國王，也是公民，更是奴隸、囚徒。而億萬人目光中景仰的王座才是至高無上的。
正如，武林秘寶鴛鴦刀的秘密——“仁者無敵”——不與天下人為敵，是否也就意味著無敵于天下了呢？
結語
這三點，無論對企業(yè)還是個人都是深刻的警示。修身、齊家、治國、平天下，我們只有先做好自己，才能在更大的星空，展現更大的璀璨星彩。
