如今時代已進入快速新陳更替的模式，如果一個傳統(tǒng)企業(yè)不去改變運作思維，如果一個互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不去創(chuàng)新模式，那么明天這個企業(yè)也許就將消失不見，取而代之的不僅可能是同行業(yè)中的高瞻遠矚者，甚至有可能是橫空出現(xiàn)的跨界創(chuàng)新企業(yè)。這種快速的迭代轉(zhuǎn)換在移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域表現(xiàn)尤其明顯，很多移動應用被人們漸漸遺忘，與此同時又不斷有新的移動應用闖入人們的視野。
對于今年上半年，可以看到又有很多新類型的應用入榜，比如今年大熱的O2O、餐飲外賣、社交分享、支付、出行等APP。新的APP在暫露頭角，但在接下來的時間里如何打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品仍舊任重道遠。當你覺得這些上榜的APP理所應當成為手機必裝應用時，你可能已經(jīng)淡忘了曾經(jīng)火遍全球的《憤怒的小鳥》，時代浪潮的更迭就是這么快，讓人唏噓曾經(jīng)的過往，也讓人憧憬未來的爆發(fā)。
終于直覺，忠于數(shù)據(jù)
十年前在《老友記》中你會疑惑錢德勒一直以白領(lǐng)著稱，卻不懂他的工作。以如今的眼光看，他的工作是一個十分超前的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析師?？此凭€下運營的沃爾瑪穩(wěn)居零售業(yè)500強之首，是因為擁有了世界上最大的數(shù)據(jù)倉庫系統(tǒng)。為了能夠準確了解顧客在其門店的購買習慣，沃爾瑪對購物筐和菜籃子都進行分析。
在APP中，不僅數(shù)據(jù)統(tǒng)計，也要計算投資回報率，在挖掘用戶數(shù)據(jù)的同時還要考慮用戶信息安全和消費者能接受的程度，以及或尤其是成長性。因此，此榜單也考慮到了2015年1-7月各APP的活躍度以及下載量的增幅。
無論于APP還是于第三方，數(shù)據(jù)都是一個自我認知的過程，亦如百度李彥宏曾表示過的，未來移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的最終目標是提升效率，雖然還不盡然，用戶體驗除來自于效率也來自于更深層的體驗，但認知是一個永久的過程。終止于直覺帶著開發(fā)者狂熱的假象，我們需要真實來指導移動互聯(lián)網(wǎng)前行。
因為恐慌，所以占有
據(jù)蘋果統(tǒng)計全世界平均每個人的智能手機里都有7個應用，其實在我國人們手機中的APP要遠遠多于這一數(shù)值。很多人說智能手機破壞了人們的審美能力，所有的人自拍都如出一轍；也有人說社交軟件破壞了人們的交流能力，好友見面各玩手機“比鄰若天涯”；甚至有人說APP的出現(xiàn)代替的了人們的思考能力，不再認得東西南北，不再拿著紙質(zhì)地圖摸索景點；不再熟記朋友的生日。
但是移動互聯(lián)網(wǎng)上網(wǎng)的習慣已經(jīng)養(yǎng)成，相對成功的APP畢竟抓住了某些方面最大的痛點：需求！業(yè)外人士潘石屹曾經(jīng)說過，現(xiàn)在的APP八成都是泡沫，真正對人有用了只占兩成。業(yè)外更代表用戶，他說的可能沒什么錯。有些所謂雞毛蒜皮的玩樂與小事一夜爆火，有些可持續(xù)，有些不可持續(xù)，成長為一顆參天大樹的一定符合了一些不變的法則。事無大小，都是宇宙的全息，關(guān)鍵在法則。
移動互聯(lián)網(wǎng)在潛移默化的改變著整個商業(yè)模式和市場環(huán)境。以前的溝通、交通、通信等各種各樣的阻礙商業(yè)發(fā)展的障礙在移動互聯(lián)網(wǎng)下消失。最簡單的比如打車軟件、地圖APP、支付工具，把人們生活上的措手不及向完美解決的方向發(fā)展。
理性選擇，狼性堅持
今年是移動完整顛覆的一年，用戶完全習慣了移動“生活”，也在想移動“工作”延伸，而用戶的忠誠度告訴我們至少在接下來的五年，移動還會是最熱的話題之一，這也是各行各業(yè)在此領(lǐng)域爭相角逐的重要原因。
余華在《活著》中說，生活是每個人自己的一種特殊感受，也是自己的選擇，故一切都取決于自我。既然選擇了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中摸爬滾打就要習慣競爭，正視壓力。無論上榜與否，坦然講所有的產(chǎn)品都渴望超越而避免被超越。
故事將永遠向著它該去的地方前進?；ヂ?lián)網(wǎng)+使得傳統(tǒng)的類似化工、裝修、機械等行業(yè)，也已搭上互聯(lián)網(wǎng)“專車”，紛紛轉(zhuǎn)型，本質(zhì)上是轉(zhuǎn)變思路。
角逐未完待續(xù)，需要的是所有APP的創(chuàng)作者們更加狼性的堅持。唯有變化是不變的，認知，仍然是使你所向披靡，勢不可擋的根本原因。
